一、為什么要推行5S管理
1. 5S是怎么來的？
2. 關于5S的一句話定義
3. 為什么要推行5S管理
~企業角度的四點價值
~員工角度的五點價值
4. 5S的概貌
~每個S的含義
~5S管理的特點
二、5S內容之解析
1. 整理（Seiri）
~整理的概念與目的
~“要與不要”的一般基準
~定點攝影
~紅牌作戰
~現場責任整理表
~改善寫真
~整理實施要點
2. 整頓（Seiton）
~整頓的目的/作用
~安全色四種
~區域標識基本規則
~物品定置管理~三定：定點、定容、定量
~痕跡管理的介紹
~整頓的實施要點
3. 清掃（Seiso）
~清掃的目的/作用
~三掃原則-掃黑、掃漏、掃怪
~清掃即是對問題的點檢
~運用眼耳手鼻進行清掃
~清掃點檢的跟蹤
~清掃基準的制定
~清掃的實施要點
4. 清潔（Seiketsu）
~清潔的目的/作用
~明確相應之職責
~標準之細化
~安全隱患消除
~信息目視化
~清潔的實施要點
5. 素養（Shitsuke）
~素養的定義
~三守規則-守紀律、守時間、守標準
~上下級相處之道
6. 每個S的稽核表與流程圖
三、5S推行的基本套路
1. 對5S知識的再提煉
2. 5S推行的七個步驟
3. 5S推行的八大方法（寫真法、抽屜法、定置法、固化法、樣本法、網紅法、故事法、關聯法）
4. 推行5S的三個一定
5. 推行5S的四化過程
6. 5S自我檢查的技巧
