張堅：采購與供應(yīng)商管理-2018版

一、認(rèn)識采購

1.      什么是采購

2.      采購目標(biāo)~5R （自制與采購）

3.      采購的轉(zhuǎn)變：從被動到主動

4.      采購應(yīng)做出的貢獻

二、供應(yīng)商評估與選擇

1.        采購的四象限策略

l     杠杠、關(guān)鍵、瓶頸、常規(guī)

l     關(guān)注原材料及產(chǎn)品壽命周期

2.        尋找供應(yīng)商的18種方法

3.        供應(yīng)商報價評估

l     采購總成本概念

l     供應(yīng)商定價模式

l     核價的三種方法

4.        供應(yīng)商評估兩種方法的對比

l     供應(yīng)商現(xiàn)場審核技巧

l     系統(tǒng)法與快速法

5.        選擇合適的供應(yīng)商

6.        采購文件存檔

三、樣品階段的質(zhì)量控制

1.      生產(chǎn)性樣件批準(zhǔn)程序（PPAP）簡介

2.      為什么要求供應(yīng)商做PPAP？

3.      PPAP的十八項提交項目

l   設(shè)計記錄、工程變更、工程批準(zhǔn)、流程圖、控制計劃、全尺寸檢驗、性能測試、生產(chǎn)性樣件、標(biāo)準(zhǔn)樣件、檢查檢具、PSW等

4.      PPAP提交的五個等級

5.      如何運用PPAP管控供應(yīng)商樣品質(zhì)量

四、供應(yīng)商關(guān)系維護

1.      對采購職業(yè)認(rèn)識的六點誤區(qū)

l   供應(yīng)商炸刺行為

2.      采購專業(yè)的四個“更”

l   更精準(zhǔn)要求

l   更簡化流程

l   更明確人員

l   更體貼細(xì)節(jié)

3.      商務(wù)談判的必要事項

l   充分準(zhǔn)備、找準(zhǔn)對象

l   表現(xiàn)專業(yè)、明示競爭

l   角色扮演、形成文字

l   展現(xiàn)前景、達成共識

4.      人際交往的四種距離

五、供應(yīng)商的精益提升

1.      對供應(yīng)商的5S要求

l   如何檢查/督導(dǎo)供應(yīng)商5S管理

2.      七大浪費的消除

l   七大浪費的解析

l   七大浪費的三種用法

3.      供應(yīng)鏈中精益的本質(zhì)追求