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                  張堅
                  • 張堅精益生產培訓師
                  • 擅長領域: 班組長管理 精益生產 質量管理 采購管理 供應鏈管理
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:上海市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  PFMEA培訓課綱

                  主講老師:張堅
                  發布時間:2021-08-06 16:39:47
                  課程詳情:

                  一:什么是FMEA

                  ①    FMEA的含義

                  ②    FMEA的發展歷程

                  ③    FMEA的用途及重要作用

                  ④    PFMEA在產品實現中的時機

                  案例:王老五用FMEA成功追到女朋友

                  二、FMEA的表格與三個參數

                  ①    PFMEA與流程圖及控制計劃的關系

                  ②    PFMEA表格初步認識

                  ?  表格欄的闡釋

                  ?  常見的失效類別及舉例

                  ③    三個關鍵參數SOD 

                  ?  嚴重度Severity

                  l  關于嚴重度的基本概念

                  l  對顧客產生影響的嚴重度十個等級劃分

                  l  對生產過程產生影響的嚴重度十個等級劃分

                  l  嚴重度等級劃分的注意事項

                  ?  頻度Occurrence

                  l  關于頻度的基本概念

                  l  頻度的十個等級劃分

                  l  頻度等級劃分的注意事項

                  ?  探測度Detection

                  l  關于探測度的基本概念

                  l  探測度的十個等級劃分

                  l  探測度等級劃分的注意事項

                  ④    三個參數的乘積即為風險順序數(Risk Priority Number)

                  ?  確定風險順序數的基本規則

                  演練1:根據生產流程,分組討論三個參數之等級,并確定風險順序。

                  演練2:選擇某個生產工序,進行相應的FMEA分析,根據風險等級確定相應措施

                  三、防呆法的運用

                  ①    關于防呆法

                  ?  防呆法是降低過程風險的最佳方法

                  ?  防呆法的定義與價值

                  ?  防呆法的必要說明

                  ②    防呆法的十大原理

                  ?  斷根原理、保險原理、自動原理、相符原理、順序原理、復制原理、層別原理、

                  隔離原理、警告原理、緩和原理

                  ?  十大原理的案例說明

                  ③    防呆法的24個案例研習

                  ④    探討~如何用防呆法降低PFMEA的風險等級。

                  四、PFMEA開展的七大步驟

                  ①    組建團隊

                  ?  誰是PFMEA的合適人選?

                  ②    明確流程圖

                  ?  流程圖是PFMEA的基本輸入

                  ③    詳細闡述失效模式、后果及原因

                  ④    識別風險順序數

                  ⑤    采取降低風險的措施-防呆法的運用

                  ⑥    對改善效果的評估以及風險順序的再次識別

                  ⑦    對改善的標準化

                  五、作業標準化

                  ①    流程圖、FMEA及作業指導書的關系

                  ②    作業標準化的八個步驟

                  ③    作業標準化的三個原則

                  六、課程小結

                  ①    內容回顧

                  ②    接下來的任務……


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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