非人力資源經理的人力資源管理
課程大綱（2天）
【課程背景】
管理難，管人更難，管好人力資源難上加難！這是許多老板和企業經理人的共同心聲。90年代的企業管理靠權威 制度很有效，00年代的企業管理靠制度 考核 激勵也基本管用，但到了10年代以后，我們很多管理者突然發現以前的很多管理手段突然失效了：人才要求越來越高但素質似乎越來越低、制度越來越多但執行越來越難、培訓越來越多但效果越來越差、考核越來越嚴但績效越來越低、對員工的關心越來越多但沖突似乎也越來越多……這到底是為什么？
究其原因，在于現在企業面臨的管理環境已越來越復雜，員工的需求也越來越多元化，傳統的管理方式已不適應目前日益競爭的市場環境。這就要求我們的管理者必須轉變觀念，將人力資源作為管理的核心，從企業戰略的角度出發，正確謀劃，有效協調人才與企業的關系，通過選、育、用、留（流）等手段，推拉并舉幫助人才成長，提升績效，從而實現企業經營管理的目標。企業各級管理者必須掌握現代企業人力資源管理的基本方法與技能，方能在經營管理中得心應手。
本課程從企業戰略的高度，深入分析企業管理者面臨的挑戰與角色定位，提出了人力資源管理技能提升的基本方略，用實戰的方法講解和訓練人才選、育、用、留（流）的方法和技巧，幫助學員全面提升管理技能，打造企業核心競爭優勢！
【課程收益】
1、幫助學員從企業戰略的高度理解人力資源管理的重要性，正確把握管理者的角色定位，懂得以人力資源管理為切入點的全面管理提升策略；
2、幫助學員掌握人力資源管理整體謀劃，以及人才選 、育、用、留（流）的方法技巧，提升組織與人員的效率，促進管理績效的提升；
3、幫助學員掌握企業人力資源管理機制構建、文化建設、團隊氛圍塑造的方法，提升管理的軟實力；
4、幫助學員分析、解決企業日常管理中常見的人力資源管理問題，提升學員實戰管理能力；
5、幫助學員擴大管理視野，提升管理格局，全面提升管理素養，打造企業核心競爭優勢。
【課程對象】
企業各級管理人員、助理、秘書、儲備干部
【課程特色】
課堂講授 案例分析 視頻分析 小組討論 互動演練，突出實戰性與實用性
【課程大綱】
第一單元 “謀”——直線經理的角色轉型與管理謀略
第二單元 “選”——把正確的人放到正確的位子上
第三單元 “育”——推拉并舉幫助下屬成長
第四單元 “用”——用好人才做對事情
第五單元 “留（流）”——盤活人才促進企業基業長青
