3PM薪酬設(shè)計(jì)與管理技巧

3PM薪酬設(shè)計(jì)與管理技巧訓(xùn)練

主講：張劍（2天）

【課程背景】

在人力資源管理的所有職能模塊中，大概員工滿意度最低的就是薪酬了。究其原因，一方面是員工不了解企業(yè)的薪酬體系，僅僅根據(jù)自身感覺進(jìn)行主觀評價(jià)，難免會覺得不公平；另一方面也是最主要的原因，就是企業(yè)的薪酬體系不合理、不科學(xué)，沒有體現(xiàn)公平性與競爭性，難以有效的激勵員工。在實(shí)際管理中，老板和經(jīng)理人常常存在以下種種困惑：

如何制定薪酬政策？如何選擇薪酬策略與薪酬模式？確保企業(yè)能吸引優(yōu)秀的人才？

如何讓公司的薪酬體系具備公平性、競爭性與激勵性？確保能充分調(diào)動員工的積極性？

如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估？確保不同職系不同崗位之間薪酬的做到內(nèi)外部都相對公平和均衡？

如何提升薪酬的投入產(chǎn)出比？在兼顧成本的同時(shí)讓薪酬發(fā)揮更大的激勵性？

如何設(shè)計(jì)福利、獎金、津貼？如何設(shè)計(jì)長期激勵？高管的薪酬該如何設(shè)計(jì)？

如何進(jìn)行薪酬調(diào)查？讓企業(yè)的薪酬體系符合市場，確保競爭性？

如何進(jìn)行薪酬調(diào)整？如何發(fā)獎金？讓得多與得少的人都滿意？讓調(diào)與不調(diào)的人都服氣？

……

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，薪酬的本質(zhì)是勞動價(jià)值的交換。而這種價(jià)值從內(nèi)部來說要體現(xiàn)崗位價(jià)值、能力與績效的公平性，從外部來說要考慮市場的競爭性，這四個(gè)方面如果缺少任意一方面，就難以體現(xiàn)薪酬的合理性。美國著名的戰(zhàn)略專家布朗德教授在他的戰(zhàn)略導(dǎo)向理論中提出了薪酬四葉模型，也稱為3PM（崗位 Position 、能力Personality 、績效 Performance、市場Market）模型，目前市場上各種流派的薪酬理論和方法均源于此。

本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，分析企業(yè)薪酬如何在動態(tài)的情況下滿足3PM的平衡，幫助企業(yè)解決薪酬管理的各種疑難問題，建立具有內(nèi)部公平性與外部競爭性的薪酬體系，充分調(diào)動員工積極性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，吸引優(yōu)秀人才，打造企業(yè)管理競爭優(yōu)勢。