現(xiàn)場(chǎng)利器5S和明示化管理實(shí)戰(zhàn)

課程內(nèi)容

一、 5S的目標(biāo)和基本要求

1．了解什么是5S

     5S的每個(gè)S的思路和理念：日本企業(yè)成功的基因

理解5S活動(dòng)推行意義：建立一流的制造現(xiàn)場(chǎng)和培養(yǎng)一流的員工

     一流企業(yè)的5S標(biāo)志

2．5S的目標(biāo)和基本要求

   5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系

     5S解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的思路

   整理：要與不要，一留一棄。 整頓：科學(xué)布局，取用快捷。

          清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。

      修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 安全：人身安全，生產(chǎn)安全。

3 推進(jìn)5S得到什么

  減少物品浪費(fèi)，減少人力浪費(fèi)，減少時(shí)間浪費(fèi)，減少成本浪費(fèi)，減少空間浪費(fèi)，避免注意力分散，減少失誤，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)服務(wù)精神，養(yǎng)成良好習(xí)慣

二、5S活動(dòng)體系的建立

1 建立組織架構(gòu)：界定參加5S推進(jìn)成員的角色和作用 

  案例：愛(ài)心圈活動(dòng)

2 擬訂方針和目標(biāo)

3 教育培訓(xùn)：讓大家理解和知道5S

4 制定5S推進(jìn)的滾動(dòng)計(jì)劃

5 劃分5S責(zé)任區(qū)

6 建立標(biāo)準(zhǔn)和診斷機(jī)制

  案例：5S標(biāo)準(zhǔn)

7 3級(jí)檢查推進(jìn)機(jī)制：持續(xù)的推進(jìn)機(jī)制

三、如何開(kāi)展5S活動(dòng)

1．每個(gè)S之間的關(guān)系

2．使5S成為現(xiàn)實(shí)的方法

3．1S 整理（SEIRI）：在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分要與不要，保留需要的；清除不需要的。

   整理推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例

整理的目的

要與不要的原則

實(shí)施整理的關(guān)鍵

找出現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品

識(shí)別八大浪費(fèi)浪費(fèi)的方法

    如何開(kāi)展紅單作戰(zhàn)

    練習(xí)：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題

 4.  2S 整頓（SEITON）：將要用的東西定位擺放，并且保持在需要的時(shí)候能立即取出的狀態(tài)。

 整頓推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例

整頓的要求

整頓的對(duì)象

定置管理

練習(xí)：學(xué)習(xí)2S的方法

?  5. 3S 清掃（SEISOU）將工作場(chǎng)所變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)得清潔完好。

       清掃推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例

清掃定義、標(biāo)準(zhǔn)

如何實(shí)施清掃

清掃的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)

消除浪費(fèi)的方法

?  6.4S 清潔（SEIKETSU）維持上述3S（整理、整頓、清掃）的成果，并成為一種制度和習(xí)慣。

       清潔的目的與要求

清潔的推行要領(lǐng)

推進(jìn)清潔的步驟

標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義

?7. 5S 素養(yǎng)（SHITSUKE）通過(guò)上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

       素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例

如何實(shí)施素養(yǎng)

素養(yǎng)教育的開(kāi)展方式

素養(yǎng)的難點(diǎn)

  8. 5S 安全（SAFETY）：通過(guò)5S，消滅各類(lèi)安全隱患，培養(yǎng)遵守安全規(guī)定和操作規(guī)范的員工。

五、目視化管理

1. 目視管理的含義與作用

2. 目視管理的方法

3. 目視管理的著眼點(diǎn)

4. 目視管理的案例

六、開(kāi)展5S活動(dòng)的各種工具和應(yīng)用

1 紅牌作戰(zhàn)  

2 攝影作戰(zhàn)

3 目視管理  

4 看板管理

5 定置管理  

6 顏色管理

七、案例：5S活動(dòng)帶來(lái)的變化