培訓受眾:
總經理、副總、總監、經理、主管、員工等
課程收益:
植入先進執行理念
塑造卓越執行人才
建立執行管理系統
打造強大執行團隊
課程大綱:
一、執行力五大思維
第一部分：
1、什么是責任思維？
2、企業為什么會出現一些奇怪的問題？
3、如何用兩種思維方式解決企業難題？
4、責任思維如何提升執行能力？
5、誰是執行的第一責任人？
第二部分：
1、我們需要什么樣的成果？
2、如何定位兩個主要關系？
3、完成任務還是追求成果？
4、企業靠什么生存，員工靠什么發展？
5、管理干部要什么？企業老板要什么？
第三部分：
1、適者才能生存，強者才能立足。
2、晉升以及淘汰機制讓企業產生持續動力
3、培訓及開發人才機制讓人才變成人財
4、危機就是轉機，前提是必須有危機意識
5、成功是如何做到的
第四部分：
1、粗放式管理一定會被市場淘汰！
2、有第一名的格局才會做到第一名
3、絲毫的差錯都會給企業帶來災難！
4、海爾為什么如此強大？
第五部分：
1、感恩產生無窮的動力，無窮的凝聚力！
2、用愛心做事業，用感恩的心做人
二、組織執行力打造
第一部分：
責任管理的系統（責任系統）
? 責任的原理及原則
? 責任的確立及管理
? 責任管理機制的建立
第二部分：
成果管理的系統（成果系統）
? 成果定義的意義
? 成果定義的方法
? 成果管理的策略
第三部分：
檢查管理的系統（檢查系統）
? 檢查的原則
? 檢查的流程
? 質詢會的方法運用
第四部分：
激勵管理的系統（激勵系統）
? 即時激勵的規則制訂
? 即時激勵的具體方法
? 績效改善激勵機制的建立
