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全面預(yù)算管理培訓(xùn): 全面預(yù)算; 課程背景：預(yù)算，對所有企業(yè)都不是一個陌生的概念，可以說，目前沒有哪一家企業(yè)敢說自己不搞預(yù)算管理。預(yù)算管理，向上連接公司戰(zhàn)略，向下指導(dǎo)公司經(jīng)營。然而，在企業(yè)實際預(yù)算管理執(zhí)行中，預(yù)算管理常被視為一個純財務(wù)的概念，或被看作是上下級之間討價還價和爭奪財務(wù)資源的工具。部分企業(yè)的預(yù)算管理還停留在重編制輕管理、重形式輕實質(zhì)的階段，預(yù)算編制完成后就被束之高閣，未能將戰(zhàn)略思考轉(zhuǎn)化為具體行動，未能給資源配置方向性指引

打造數(shù)字化的價值型財務(wù)團隊: 團隊管理; 課程背景：大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的發(fā)展對財務(wù)管理從業(yè)人員的要求日益提高。挖掘數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價值，創(chuàng)造有價值并且不斷增值的財務(wù)分析和報表，以支持管理層的決策，才是財務(wù)人員工作的真正意義。高級的財務(wù)管理人員，應(yīng)該是企業(yè)最高管理層的商業(yè)伙伴，除了要對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)了如指掌，充分了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和行業(yè)動態(tài)之外，還要對各種影響企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的數(shù)據(jù)保持極高的敏感度，并做出恰當(dāng)?shù)姆治龊团袛啵o公司管理層提供決策支持和建議

財務(wù)分析框架構(gòu)建及分析工具應(yīng)用實戰(zhàn): 財務(wù)分析; 課程背景：預(yù)算管理、績效管理是企業(yè)管理的重要支點，也是財務(wù)部門管理會計職責(zé)的重要領(lǐng)域。這兩項工作的執(zhí)行，都離不開關(guān)鍵績效指標(biāo)的分析和應(yīng)用，它既是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵成果領(lǐng)域的績效特征表現(xiàn)，也是財務(wù)識別預(yù)算目標(biāo)達成的有效驅(qū)動因素、與業(yè)務(wù)協(xié)同達成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。財務(wù)部門參與構(gòu)建企業(yè)的績效指標(biāo)體系，并基于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，對影響績效指標(biāo)的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行定期收集和分析，呈現(xiàn)指標(biāo)與目標(biāo)的偏離，洞

預(yù)算管理中的Excel建模應(yīng)用實戰(zhàn): 全面預(yù)算; 課程背景：預(yù)算管理是企業(yè)重要的管理流程之一，每年都投入大量的人力、時間制定來年的預(yù)算。預(yù)算管理的過程，也是企業(yè)大量數(shù)據(jù)處理的過程，從預(yù)算假設(shè)數(shù)據(jù)的收集、財務(wù)進行數(shù)據(jù)匯總、在初步匯總結(jié)果的基礎(chǔ)上進行what-if場景模擬，到預(yù)算實施后每月實際數(shù)據(jù)的更新、滾動預(yù)測、差異性分析、偏差原因剖析……整個流程對財務(wù)部門和人員提出很高的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析的要求。然而，除大型企業(yè)外，如此繁多的數(shù)據(jù)、復(fù)雜的計算、多

掌握Power BI，助力財務(wù)轉(zhuǎn)型: 其他; 課程背景：隨著信息化、人工智能大潮的來襲，傳統(tǒng)財務(wù)工作者面臨著被淘汰的危機，人工智能雖大大減少了財務(wù)核算的工作量，但越來越豐富的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)仍需要通過財務(wù)人員的洞察與分析，為公司的經(jīng)營決策增值。縱觀當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)部門，盡管通過ERP的多年建設(shè)，已經(jīng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中化并大大改善了數(shù)據(jù)質(zhì)量，但多數(shù)財務(wù)人員對數(shù)據(jù)處理的技能還停留在很基本的Excel函數(shù)應(yīng)用，學(xué)習(xí)的方法或是從資深前輩身上傳承，或自主查看書籍

非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn): 非財管理; 課程背景：作為核心支持部門，財務(wù)部門的職責(zé)涵蓋全面預(yù)算管理、日常費用審批、費用報銷流程、現(xiàn)金流動管理、稅務(wù)籌劃等各方面，都與公司各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密不可分。然而，業(yè)務(wù)人員往往對財務(wù)部門不那么歡迎，認為溝通不順暢，不能站在業(yè)務(wù)的角度解決問題，不愿意承擔(dān)風(fēng)險等等，要解決這些問題，一方面需要財務(wù)人員持續(xù)培養(yǎng)業(yè)務(wù)敏感度，另一方面，也需要業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培養(yǎng)一定的財務(wù)思維。另外，據(jù)不完全統(tǒng)計，經(jīng)營管理所需信息中的8