培訓目標:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國際國內大型房地產建筑工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰、實用、實效，引領學員從國際項目管理高端，分析項目管理現狀,拓展企業項目管理工作者的知識和視野，提升其項目管理的執行能力，達到實現公司經營戰略目標。同時適合項目經理IPMA認證、注冊一級建造師考試。
培訓對象: 總裁、總監、項目經理、建筑工程師、職業經理。
培訓時間: 12/18H
培訓提綱:
1、 項目管理概述
1．1項目與項目管理
1．2 項目生命周期
1．3項目管理及其利益相關者
1. 4項目管理環境與組織
1. 5我國房地產建筑工程項目管理現狀分析
[案例分析1]：某公司工程項目生命期管理
2、 房地產企業決策與戰略管理
2．1房地產企業決策的內容與特點
2．2 房地產企業決策目標確定、分析、設計與績效反饋
2．3房地產盈利模式與業務流程決策
2．4房地產客戶關系與友好營銷“界面”決策
2. 5房地產項目投資決策
2. 6房地產總承包商決策
[案例分析2]：某大型房地產企業項目決策實務
3、 房地產工程項目范圍管理
3.1項目范圍管理的主要內容
3.2項目范圍管理的基本步驟
3.3項目施工準備階段的范圍管理
3.4項目施工階段的范圍管理
3.5項目范圍管理與其他重要的項目管理內容的關聯度分析
l [案例3]:某公司綜合樓工程項目范圍
4、 房地產工程項目咨詢、勘察與設計管理
4.1工程項目咨詢與勘察、設計之間的關系
4.2工程項目咨詢內容
項目建議書與可行性研究報告
項目評價
項目決策
4.3中外房地產工程項目咨詢比較
4.4工程項目勘察管理
勘察任務的委托方式及其程序
工程勘察過程管理
工程勘察報告的內容及要求
4.5工程項目設計管理
設計任務的委托方式及其程序
設計合同的簽訂
規劃、方案設計管理
規劃、方案設計評價
初步設計管理
施工圖設計管理
l [案例4]: 某公司XX 工程項目咨詢與勘察設計管理
5、房地產工程項目成本控制與優化
5.1房地產工程項目成本控制中外比較分析
5.2 房地產工程項目成本構成及影視因素
5.3 工程項目成本動態控制過程
成本動態控制中的偏差分析
糾正成本偏差的措施
房地產施工項目成本動態控制模型
5.4 房地產工程項目成本優化
應用網絡計劃進行成本優化
成本優化的計算方法和過程
工序成本的理論分析
5.5 房地產開發工程項目成本管理的策劃
5.6 開發前期階段的成本控制與管理
5.7 項目施工階段的成本控制
5.8 租售階段的成本控制
[案例5]:某大學信息中心建設工程價值工程在該項目的運用
6、 房地產工程項目時間進度管理
6.1項目時間管理與進度管理
6.2項目時間管理的影響因素及模型
6.3房地產工程項目時間計劃的編制及優化
6.4房地產工程項目時間計劃的實施
實施的組織結構
實施準備
計劃執行的保證措施
計劃考核方法
6.5房地產工程項目時間計劃的控制
項目時間計劃控制的內容
時間計劃管理中存在的問題
項目時間計劃控制方法
項目時間計劃控制措施
l [案例6]:某企業XXX住宅項目時間管理與進度控制
7、 房地產工程項目質量管理
7.1房地產產品質量的構成、特點及質量管理影響因素
7.2房地產工程項目質量管理目標控制
7.3構建房地產企業ISO9000質量管理體系
7.4房地產工程項目質量管理實施
項目可行性研究質量管理
項目規劃設計階段質量管理
項目工程建設階段質量管理
項目售后服務階段質量管理
7.5房地產工程項目質量成本理論及構成
l [案例7]:某大型房地產開發公司ISO9000質量管理體系在A地塊項目質量管理實踐
l 上海市經濟適用房十大質量問題分析
8、 房地產開發工程項目風險管理
8.1房地產開發工程風險的估計、分析及其方法
8.2房地產開發工程各階段風險分析
投資決策階段風險
土地獲取階段風險
設計建設階段風險
租售及物業管理階段風險
8.3房地產開發工程風險的應對計劃
風險規避
風險轉移
風險接受
風險監控
8.4房地產開發項目設計、施工階段成本風險、質量風險、進度風險的應對措施
l [案例8]:北京XXX項目風險分析及風險應對管理
9、 房地產工程項目現場施工管理
9.1項目現場組織機構與項目管理模式
現代國內外流行的五類工程管理模式比較
9.2綠色施工推進
9.3施工準備
9.4現場管理主要工作程序
9.5現場信息管理與文檔管理
9.6現場文化建設與管理
9.7 HSE管理
9.8簽證管理
9.9現場管理標準化
9.10項目團隊現場沖突管理方法與技巧
l [案例9]:某公司
10、 房地產工程項目合同管理
10.1合同管理綱要
10.2建設施工合同訂立
10.3建設工程施工合同履行
10.4建設工程合同變更和解除
10.5建設工程施工索賠
10.6建設工程施工合同終止和收尾
10.7業主方現場合同管理關鍵與難點
10.8施工總承包方現場合同管理關鍵與難點
10.9 EPC項目企業與施工分包管理
10.10工程監理合同簽訂及其“四控”
l [案例10]:某A工程索賠與反索賠案例
11、 房地產工程項目采購管理
11.1工程項目采購特點
11.2采購部門組織與作業流程管理系統
11.3供應商/廠商的評價體系
11.4采購談判和合同簽訂
11.5建立動態的EPC物資供應商管理
11.6進場設備、材料檢查制度
l [案例11]:某公司A項目采購合同簽訂案例分析
12、 房地產工程項目竣工驗收與評估
12.1工程項目檢查驗收
12.2施工項目決算
12.3工程竣工移交與備案
上海市浦東新區資料電子移交方案操作方法
12.4工程竣工驗收后服務
12.5房地產項目的后評價（6個指標）
l [案例12]:上海XXX工程項目后評價
13、 課程小結與提問
13.1工程項目管理成功關鍵要素
“萬科地產”成功的啟示
13.2課程小結與現場問題解答
說明：課時和內容可根據現場實際情況作適當的調整。
