【培訓對象】
企業中高層領導、品管部人員、技術部人員、質量工程師、生產管理人員等
【培訓收益】
1）使學員對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂和導入六西格瑪策略奠定基礎。 2）使學員對六西格瑪的成功實施條件有基本認識，了解自己應扮演的角色及擔當的責任。 3）使學員全面、系統理解六西格瑪的解決問題的思維及方法論。 4）學習借鑒別人的成功經驗，為順暢導入六西格瑪少走彎路。
課程背景： ★★★★★
企業經營越來越激烈，產品利潤不斷削薄，很多企業家都在期望降低運營內耗、提高內部管理能力方面有較大幅度的突破和創新，六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產生為我們企業打造競爭力注入了新的血液。
我們工作的每一個流程中始終充滿著變異和浪費。六西格瑪是由品質工程發展出來用以改良產品、服務的品質及可靠性的水平。六西格瑪是一種消除缺陷并減少流程波動的方法，主要偏向于對企業流程質量的控制，它衡量的是為滿足客戶要求而進行的操作的可靠性。六西格瑪是非常強大且具實用性的改善和管理變革體系。六西格瑪的優越性不僅體現在生產制造系統，同樣也體現在產品開發、協作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面。
課程特色：
深入淺出：從最基本的概念開始導入，克服畏難情緒，特別適合于初次接觸六西格瑪；
結果導向：使參加課程學習人員都能掌握六西格瑪的實際應用；
培訓大綱：
一、什么是六西格瑪
1、 什么是六西格瑪?
2、 六西格瑪的起源和發展
3、 六西格瑪方法論a、DMAIC方法b、DFSS方法
4、 服務業的六西格瑪方法
5、 從六西格瑪的角度看問題
二、為何實施六西格瑪
1、 品質成本新概念
2、 六西格瑪成功實踐
3、 六西格瑪與財務收益
4、 您的組織為何需要六西格瑪
三、如何推行六西格瑪
1、 如何衡量六個西格瑪的成功
2、 六個西格瑪的成功因素
3、 六個西格瑪組織
4、 變革管理和六個西格瑪
5、 成功變革的三要素
6、 六西格瑪項目選擇
7、 六西格瑪項目管理
8、 中國企業如何成功實施六西格瑪
四、DMAIC方法論
1、 定義階段
2、 測量階段
3、 分析階段
4、 改善階段
5、 控制階段
五、某企業實際推行案例研究/自由討論
小班授課 滾動開班 注重實用，實戰！張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓
專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論
隨到隨學 學會為止（報名學員終身免費重聽，隨時隨地想學就學）
