課程大綱
一、 領導與績效
領導本質：引導人心，激發潛能
首先是領導者，然后是管理者
領導者四項修煉：善謀事、會干事、能成事、不出事
用好魔杖：領導者的五種權力
工作中避免領導力缺乏的十種情況
領導者與管理者區別
領導者6P特質
二、 識別領導情景
領導情景三大環節：外部診斷、內部診斷，風格選擇
下屬準備度 ：意愿與能力的四種組合
練習：判斷下屬準備度水平
領導風格 ：關系導向與任務導向法人四種組合
領導風格匹配圖
練習：如何選擇領導風格？
三、 情景領導技術
四大領導技術的使命、任務、方法、技巧，及其演練。四大領導技術是：
指揮式領導技術——揮揮手
教練式領導技術——手把手
激勵式領導技術——暖暖手
授權式領導技術——松開手
期間有測評、視頻資料、角色扮演、討論互動。
四、 動態情境領導
公司發展與員工個人的成長
被領導者準備度的不同變化
領導者領導風格的自主調整
提升領導力的日常修煉技法
