課程背景
中國30年的高速發展，造就無數企業。但大多數企業處于產業價值鏈的低端，處于低增值環節。其原因是只有制造業，沒有產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和零售的掌控權。
中國產業結構調整升級和企業自主創新成為必然趨勢。
對于開始嘗試自主創新和核心技術構建的企業，大多數都將面臨一些理念和實際操作中的困惑，很多企業攢著大量的現金卻不知道從何開始，高額的持續投入讓他們不敢貿然行動。
技術規劃怎么做？技術開發如何開展？技術風險如何控制？投資回報如何評估？關于技術規劃與開發的問題是本課程的主要內容。本課程從技術體系入手，闡述了技術體系的組成以及技術體系中最核心的流程：技術規劃流程和技術開發流程。內容涵蓋從技術規劃到技術開發的立項、概念、計劃、開發、遷移的全過程。是產品開發的基礎和輸入。是實現公司戰略中基礎的基礎，是企業擴展 業務走向高端提升價值的根本。
講師具有幾十年研發及其管理實踐經驗，與學員共同分析技術體系中的問題，著重培養學員的技術規劃和技術開發的實施能力：針對技術體系的問題、技術體系的內涵、技術規劃的活動與輸入輸出、技術開發的流程和組織形式、技術往產品的遷移、技術體系的支撐體系及績效管理等做了重點講解。
課程從高層理論體系入手，層層深入，到具體的操作活動。深入淺出，理論與實戰結合，具有非常強的指導性和可實現性。
培訓收益
? 掌握技術體系、技術規劃和技術開發的基本概念，掌握技術規劃和技術開發的方法；
? 學習業界最佳的技術管理和技術開發模式
? 系統掌握技術體系管理的思想、過程、方法等；
? 掌握技術體系績效管理的思想、方法和結果應用；
? 學習技術體系組織的建設、團隊模式、職責等；
? 掌握技術體系的問題、機會及風險管理方法；
? 跟隨國內頂級專家，分享實戰經驗與心得
培訓特色
? 系統化的課程內容：技術體系全景，技術規劃結構、技術開發流程、支撐流程、績效管理等
? 簡單適用的管理工具與方法，避免復雜費解的理論
? 課程中互動式教學、案例分析、學員演練，有助于學員理解
? 講師豐富的技術開發、研發管理的實踐經驗
? 講師在業界優秀企業（華為等）工作時的切身實踐體會
? 課程設計根據業界最佳實踐和講師實際經驗而設計
課程大綱
第一部分 技術管理的問題與對策
? 技術規劃與開發面臨的問題
? 如何破解技術困局？
? 有效區分技術與產品
? 技術的形態
? 技術規劃總則
? 技術規劃的針對性
? 一個案例
第二部分 技術規劃與產品規劃
? 企業戰略、產品戰略與技術戰略
? 技術規劃與產品規劃的區別與聯系
? 技術規劃的源頭：mm流程介紹
第三部分 技術管理體系簡介
? 技術管理體系的內容
? 技術管理體系的核心思想
? 技術創新的組織形式
? 技術管理體系主要的業務范圍
? 技術管理體系和產品管理體系的關系
? 產品管理體系與技術管理體系的主要區別
? 技術創新各流程間的關系
? 技術體系流程及產品體系流程間的關系
第四部分 技術規劃流程-TPP
? 技術規劃流程（TPP）是什么？
? 技術規劃的基本思想
? 技術規劃在公司戰略中的位置
? 技術規劃與公司戰略規劃的關系
? 技術規劃流程框架
? 技術規劃的主要活動
? 技術規劃的輸入
? 技術規劃的輸出
? 技術規劃的層次結構
? 技術規劃的組織形式
? 技術規劃團隊的職責
? TPT的角色定義
? 技術規劃的衡量指標
? 技術與產品的業務分層模型
? 技術規劃流程與市場管理流程的銜接
? 技術規劃與技術開發的銜接
第五部分 技術開發流程-TPD
? 技術開發流程（TPD）是什么？
? 技術開發的基本思想
? 技術開發在IPD體系中的位置
? 技術開發與IPD流程的關系
? 技術開發流程框架
? 技術開發的層次結構
? 技術開發流程與IPD流程的比較
? 技術如何向產品遷移
? 技術向產品的遷移策略與計劃
? 技術開發流程的合并裁剪原則
? 技術開發的組織形式
? 技術開發團隊的職責
? TDT的角色構成
? 技術開發的衡量指標
? 技術要素在產品中的位置
? 技術開發與產品開發的區別
? 異步開發框架簡介
? 技術開發你應該做什么？
第六部分 技術管理的支撐體系
? 技術管理的支撐體系簡介
? 支撐子流程簡介：
? SP001 項目管理流程
? SP002 配置管理流程
? SP003 需求管理流程
? SP004 決策評審流程
? SP005 硬件開發流程
? SP006 軟件開發流程
? SP007 技術評審流程
? SP008 文檔控制流程
? SP009 外協管理制度
? SP0010 質量管理制度
? 技術開發與支撐流程的關系
第七部分 技術體系的績效管理
? 績效管理概念
? 績效管理的目標
? 績效管理的前提
? 人力資源管理體系框架
? 績效管理的過程
? 績效管理組織與責任主體
? 不同層級人員的績效目標構成
? 研發人員的薪酬設計
? 研發人員的全方位的激勵
? 研發體系績效考核制度
? 績效考核制度的基本假設
? 績效評價結果等級與比例
? 技術人員的職業發展通道
? 任職資格的等級與類別
? 研發人員的職位技能等級
? 技術人員任職資格標準
? 績效考核結果的應用
? 績效管理的最終目地
第八部分 知識產權管理
? 知識產權策略
? 知識產權策略在技術研發中的落地
知識產權保護網的構建
