培訓受眾:
企業CEO/董事長/總經理、研發總監、產品經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部中高層干部。
課程收益:
1、掌握產品戰略框架，理清公司戰略與產品戰略的關系
2、認識從產品角度制定規劃的誤區，建立市場驅動的規劃思路
3、了解中國企業在產品戰略及規劃中最容易遇到的問題，并找到解決的思路和辦法
4、樹立正確、系統的產品戰略理念、原則和思維模式
5、了解基于市場的產品創新模式與基于平臺的產品創新模式，并理解兩者的關系
6、學習成功企業在產品戰略及規劃方面的經驗，吸取失敗企業的教訓
7、掌握產品戰略及規劃的程序及方法
8、分享中國優秀企業經驗教訓，學習業界最佳實踐……
培訓方式：
案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲
課程大綱
一、 企業在產品開發與新產品規劃過程中存在的問題與挑戰
二、 破冰之旅：卓越研發管理體系框架與主流產品開發模式的介紹及比較
? 戰略決定方向，做正確的事
? 流程決定方法，正確地做事
? 能力決定績效，正確地做成正確的事
三、 產品戰略及規劃的框架
1、 產品戰略及規劃的框架
2、 產品戰略“金字塔”
案例分析——XX公司產品戰略分析
3、 產品戰略和公司戰略的關系
4、 公司戰略/產品戰略規劃流程
5、 公司戰略規劃之核心戰略愿景
6、 公司戰略規劃之產品線組合戰略
7、 產品線戰略規劃流程
8、 平臺/技術規劃流程
9、 產品平臺的概念
10、 產品平臺戰略及規劃
11、 開放式創新平臺構建
四、 產品規劃
4.1 產品規劃概述
產品線、行業市場、細分市場、產品族、產品系列
產品V級版本、R級版本
產品規劃、產品路標規劃
產品路標規劃圖
產品線業務計劃
產品規劃的六大步驟
4.2產品規劃之需求分析
市場需求分析：真需求和假需求
QFD需求分解和轉化
需求創造：領先的企業不挖掘需求，他們創造需求
4.3產品規劃之市場評估
市場分析和評估的內容
業務設計：如何賺錢
——案例：假想的智能手機市場評估
4.4產品規劃之市場細分
市場細分：聚焦靶心
如何驗證市場細分
——案例：假想的智能手機市場細分
4.5產品規劃之組合分析
戰略地位分析SPAN：找準定位
財務分析FAN：給未來算筆賬
4.6產品規劃之制訂業務策略與計劃
應用安索夫矩陣進行策略分析
細分市場業務策略：斗智斗勇
細分市場產品路標規劃
細分市場產品族業務計劃
4.7產品規劃之制訂產品線路標規劃
組合決策標準
產品項目優先級排序：撿到籃子里的不都是菜
產品線路標規劃
初始的產品開發項目任務書
——案例：某公司的產品路標規劃
案例分享——某集團公司產品路標規劃案例
五、產品規劃落地：組織保障
1、國內企業戰略規劃工作的四個階段
2、IPD模式下戰略規劃的組織形式
3、IPMT的構成及職責
4、PMT的構成及職責
5、IPMT、PMT設置方式和利弊分析
6、思考及討論：貴公司戰略規劃的組織保障方式？ 選擇哪種團隊方式？
六、產品規劃落地：流程體系保證
1、為什么是流程——人治&法制孰優孰劣
2、流程的定義，流程管理的歷史、現狀和發展趨勢
3、流程的價值
流程能夠給企業帶來什么價值？
——案例演練：實際感受流程帶來的變化和價值
4、市場驅動的產品開發流程特征及其力量
5、什么是流程體系
流程體系的定義、流程體系的價值、流程體系的分級：企業級流程地圖（LEVEL 0級）、業務域級流程地圖（Level 1級）、業務模塊級流程地圖（Level 2級）
6、業界最佳實踐——IPD流程體系介紹
7、研發流程體系進階：企業研發流程能力水平分級
七、產品規劃落地：多項目管理
八、產品規劃落地：產品上市管理
1、產品上市流程
2、產品上市策劃
產品上市關鍵點控制：量產供應鏈準備、受控銷售、售后團隊培養、上市跟進、快速反應機制
3、新產品上市的“1-5-1”策略
——案例：產品銷售的一紙禪
4、產品上市效果評估
九、產品規劃落地：產品經理選拔、考核及激勵
1、產品經理的素質模型
2、產品經理的來源及培養路徑
3、產品經理的任職資格標準
——案例：《產品經理崗位能力評級表》
——案例：某公司《產品經理工作手冊》
4、產品經理考核：一戰定終身
5、產品經理自我修煉
調整心態、樹立目標、思考、觀察、交流、勤于實踐、自我批評、積極學習、踏實沉淀、心胸、境界與個人修養
