管理者修為

一、智者三明 

為什么我們視力良好，卻看不到眼前的真相？

為什么我們口若懸河，卻在交流時(shí)言不由衷？

為什么我們雙耳敏銳，卻聽不見真實(shí)的聲音？

為什么我們付出很多，卻很難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

為什么我們對(duì)有的問題強(qiáng)調(diào)多次卻沒有結(jié)果？

為什么有很多的下屬做得不好，卻自我感覺良好？

1.智者三明：明心、明智、明目

2.處事三明：明情、明理、明物

故事：宋江之境界-心境與眼界

二、內(nèi)修外練

治國(guó)、平天下的核心-大學(xué)八目：

格物、致知、誠(chéng)意、正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下。 

卓越管理者的修為九項(xiàng)修練

1.價(jià)值觀--管理者，就必須卓有成效，責(zé)任當(dāng)擔(dān)

2.厚德---良好的職業(yè)道德

3.載物（才）---管理技能4.學(xué)識(shí)---經(jīng)營(yíng)管理學(xué)問

5.修身養(yǎng)性---處世習(xí)慣

6.領(lǐng)導(dǎo)3Q ---管理者商數(shù)能力

7.革新的思維---突破思維盲點(diǎn)

8.領(lǐng)導(dǎo)3力---提升思維、決策和執(zhí)行能力

9.公關(guān)管理-----成功是努力加上把握機(jī)遇和創(chuàng)造機(jī)遇

三、審時(shí)度勢(shì)

故事:諸葛亮擇業(yè)的思索

1.審時(shí)局：把握大勢(shì)須審時(shí)，不善審時(shí)豈自知

審時(shí)，在政治上是遠(yuǎn)見，

在軍事上是謀略，

在經(jīng)濟(jì)上是運(yùn)籌，

在職業(yè)生涯上是規(guī)化！

2.度態(tài)勢(shì)：

物盡其用，

人盡其才，

心若芷水以容天。

四、吾日三省

案例：“常勝將軍”趙云 的職場(chǎng)思考

自我檢討：“歸零思考法”

案例：魏延之死的反思

自我管理

案例：富士康13連跳的反思

自我學(xué)習(xí)

案例：關(guān)羽走麥城的思考

自我改善

自我超越

故事：千刀萬剮的深思