課程大綱
一、把脈家企
1、短壽的中國家族企業
知名資料顯示：
 70%的家族企業在**代創業者手中就會破產
 30%的家族企業能夠生存到第二代
 只有10%的家族企業能夠生存到第三代
 家族企業的平均壽命為24年。
2、家族制企業六大弊病：
 “人治化”管理；
 管理“集權、獨裁”；
 管理 “斷層”人才“斷檔”
 管理“情代法”；
 家企不分，產權不清；
 產權“分裂式” 分家。
3、家族企業治理的九大弊端：
 治理結構虛化，人治陋習；
 家企不分、產權不清；
 家長式粗曠管理；
 內外有別的灰色組織倫理；
 “斷層”弊病；
 企業市場化治理失衡；
 面臨家族矛盾演化；
 小股東的權益遭遇漠視；
 企業傳承、接班難。
二、剖析結癥
1、華人“六大普世”價值觀 ；
2、家族企業“任”、“督”二脈；
“任”脈—
“企業關系網”
“督”脈—
“組織四大矛盾”
3、家族企業組織五大“山頭派系”勢力紛爭
4、家族企業人性“功、名、權、利、祿”之爭
5、企業經營管理-中西二元化
三、正本清源
1、厘清企業“任”脈--三大“關系網”
2、厘清企業“督”脈—四大矛盾
 家族成員之間的矛盾
 家族成員與非家族成員之間的矛盾
 家族企業家與經理人之間的矛盾
 創業元老與新生力量的矛盾
3、厘清多個權力中心形式
 經理人公開的權力中心
 家族權力中心
 家族多權力中心
 元老權力中心
 地緣化權力中心
4、打通企業“任”“督”二脈
四、創新發展
1、明晰產權并逐步實現產權多元化
2、所有權、經營權和管理權分離
3、經營管理須三懂二會
 懂行業-行業的六大構成要素
 懂系統-組織管理模式治理
 懂運作-企業運營總體思路
 會搭平臺-用人機制平臺
 會唱戲-政工文化建設
4、家族企業公司化治理
五、多元傳承
1、家族企業傳承的四大障礙：
 二代是扶不起的“阿斗”；
 元老依老買老“老刺頭”；
 “皇親國戚”不給力，扯犢子；
 老板“仁厚皇叔”對桃園兄弟講不出再見！
2、傳思-立儲君之三思
3、承思：承接三思
4、掃清交接障礙-的9大策略
5、家族企業多元化傳承
案例：“扶不起的阿斗”的思考
案例：萬歷新政的思考
案例：“富二代”孫權接班的思考
案例：“娃哈哈”創新傳承的思考
結束語：家族企業想要做強、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化管理實施公司化治理模式，且家業傳承須多元化。家族化管理是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，后的結果就是被淘汰出局。
結尾分享：傳國密詔
