課程內容：
1.有效提高企業價值的方向-企業財務管理原理
A.從財務角度透視企業-企業作為一種產品
a.企業作為產品的交換市場
b.企業作為產品的說明書
c.影響企業價值的主要因素
d.實現從做事情到做生意的轉換
B.會計方程–企業財務游戲規則體系讀解
a.企業的典型財務結構分解
b.企業財務游戲的參與者及其期望
c.造福系統Vs為害系統
d.生財有大道-提高企業價值的策略
C.如何選擇建設最佳增值財務模型
a.產品領先財務模型適用條件
b.流程卓越財務模型適用條件
c.企業財務模型建設與日常營運矛盾平衡
2.提高企業價值的工具-財務信息系統與財務報表
A.如何建設增值型財務信息系統
a.傳統財務信息系統的局限與機會
b.現代財務信息系統的強大增值功能
c.現代財務信息系統的數據采集加工特點
d.關注企業業務活動類型及其對投資人價值影響
B.善用財務會計及其報表
a.三大財務報表
b.投資者評估工具
c.管理者工作成績單
d.經營管理工具
C.開發管理會計及其報表
a.常用管理報表類型
b.信息分解與將來導向
c.提高數據的管理決策相關性
d.強化財務分析功能-消滅“拍腦袋”決策
3.提高企業價值實踐-財務管理技術應用相關討論
A.企業營運資金流–銷售額管理本公司收入構成及優化機會
a.客戶價值評估與客戶裁減
b.客戶需求分析及其取舍
c.渠道與區域策略影響及優化選擇
d.產品聚焦及營運優化
e.競爭者影響及市場策略優化本公司所在行業市場特點及趨勢
B.提高企業剩余價值生產效率-數字化成本管理技術本公司主要成本結構及優化機會
a.成本行為及其分解
b.成本、數量與利潤相互關系運用
c.目標成本法與成本控制
d.產品構成分析及產品組合優化
e.銷售渠道與銷售費用優化
f.供應商/產品生產過程優化
g.人力資源成本優化
C.優化企業資金占用量–資產存量管理
a.經營規模與生產能力優化–投資評估與決策
b.應收帳款管理
c.存貨管理
d.應付帳款管理
e.現金管理
D.企業價值鏈管理探討
E.有效運用內部財務咨詢資源-財務導向及控制制度化業務部門與財務部合作機制優化機會
