非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

課程內(nèi)容：

1.有效提高企業(yè)價(jià)值的方向-企業(yè)財(cái)務(wù)管理原理
A.從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)-企業(yè)作為一種產(chǎn)品 
a.企業(yè)作為產(chǎn)品的交換市場(chǎng) 
b.企業(yè)作為產(chǎn)品的說(shuō)明書 
c.影響企業(yè)價(jià)值的主要因素 
d.實(shí)現(xiàn)從做事情到做生意的轉(zhuǎn)換 
B.會(huì)計(jì)方程–企業(yè)財(cái)務(wù)游戲規(guī)則體系讀解 
a.企業(yè)的典型財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分解 
b.企業(yè)財(cái)務(wù)游戲的參與者及其期望 
c.造福系統(tǒng)Vs為害系統(tǒng) 
d.生財(cái)有大道-提高企業(yè)價(jià)值的策略 
C.如何選擇建設(shè)最佳增值財(cái)務(wù)模型 
a.產(chǎn)品領(lǐng)先財(cái)務(wù)模型適用條件 
b.流程卓越財(cái)務(wù)模型適用條件 
c.企業(yè)財(cái)務(wù)模型建設(shè)與日常營(yíng)運(yùn)矛盾平衡 

2.提高企業(yè)價(jià)值的工具-財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)報(bào)表
A.如何建設(shè)增值型財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 
a.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的局限與機(jī)會(huì) 
b.現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的強(qiáng)大增值功能 
c.現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集加工特點(diǎn) 
d.關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)類型及其對(duì)投資人價(jià)值影響 
B.善用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其報(bào)表 
a.三大財(cái)務(wù)報(bào)表 
b.投資者評(píng)估工具 
c.管理者工作成績(jī)單 
d.經(jīng)營(yíng)管理工具 
C.開發(fā)管理會(huì)計(jì)及其報(bào)表 
a.常用管理報(bào)表類型 
b.信息分解與將來(lái)導(dǎo)向 
c.提高數(shù)據(jù)的管理決策相關(guān)性 
d.強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析功能-消滅“拍腦袋”決策 

3.提高企業(yè)價(jià)值實(shí)踐-財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用相關(guān)討論
A.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金流–銷售額管理本公司收入構(gòu)成及優(yōu)化機(jī)會(huì) 
a.客戶價(jià)值評(píng)估與客戶裁減 
b.客戶需求分析及其取舍 
c.渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇 
d.產(chǎn)品聚焦及營(yíng)運(yùn)優(yōu)化 
e.競(jìng)爭(zhēng)者影響及市場(chǎng)策略優(yōu)化本公司所在行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)及趨勢(shì) 
B.提高企業(yè)剩余價(jià)值生產(chǎn)效率-數(shù)字化成本管理技術(shù)本公司主要成本結(jié)構(gòu)及優(yōu)化機(jī)會(huì) 
a.成本行為及其分解 
b.成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系運(yùn)用 
c.目標(biāo)成本法與成本控制 
d.產(chǎn)品構(gòu)成分析及產(chǎn)品組合優(yōu)化 
e.銷售渠道與銷售費(fèi)用優(yōu)化 
f.供應(yīng)商/產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化 
g.人力資源成本優(yōu)化 
C.優(yōu)化企業(yè)資金占用量–資產(chǎn)存量管理 
a.經(jīng)營(yíng)規(guī)模與生產(chǎn)能力優(yōu)化–投資評(píng)估與決策 
b.應(yīng)收帳款管理 
c.存貨管理 
d.應(yīng)付帳款管理 
e.現(xiàn)金管理 
D.企業(yè)價(jià)值鏈管理探討 
E.有效運(yùn)用內(nèi)部財(cái)務(wù)咨詢資源-財(cái)務(wù)導(dǎo)向及控制制度化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部合作機(jī)制優(yōu)化機(jī)會(huì)