企業董事長、總經理、高層管理人員、人力資源總監、經理、主管等
掌握人力資源價值的核心極；做老板和管理層教練；
2、突破日常事務性工作，做有價值的人力資源；
3、成為老板和部門經理信任的人；
4、為企業戰略支撐提供核心武器和工具；
5、掌握與其他職能部門共進退的互賴協同的方法；
6、掌握人力資源與企業戰略和業務分解對接的工具和方法；
7、提升自身職場價值，升職加薪；讓企業效益提升20%以上；
8、突破人力資源職業天花板，做好自身發展規劃，與企業共成長。
第一部分：人力資源工作貶值——“四大痛點”
一、人力資源四大困惑痛點揭密
1、人力資源價值“突圍”
2、人力資源事務“突圍”
3、人力資源專業“突圍”
4、人力資源職業瓶頸“突圍”
二、人力資源價值深度分析
第二部分：人力資源核心價值——“五維重塑”
一維：人力資源管理價值模型
二維：人力資源核心職能—六大焦點
三維：人力資源管理的核心功能
四維：人力資源管理的立身定位
五維：人力資源價值結果——績效改進
第三部分：人力資源賦能增值——“六脈神劍”
第一劍：研習業務，共舞融入
1、搞透戰略，培訓老板
2、同頻共振，借勢而為
3、行千里路，引爆價值
4、引導參與，求同存異
第二劍：專業提升，塑造團隊
1、梳理流程 系統優化
2、聚能塑人 培育團隊
3、目標牽引 組織賦能
4、上承戰略 下接績效
第三劍：激活組織，構建系統
1、構建標準， 優化執行
2、學習標桿， 服務升級
3、研磨行業， 喜迎趨勢
4、突圍破障， 效能倍增
第四劍：尊重參與，求同存異
1、科學應用，術業精進
2、推陳出新，輔導精準
3、成人達己，共榮共享
4、融智聚力， 團隊共創
第五劍：勇于創新，持續增值
1、學習驅動，持續升值
2、立足崗位，服務全局
3、職涯規劃，步步為贏
4、對標戰略，貢獻業績
第六劍：職場修煉，塑造品牌
1、修煉三商，內圣外王
2、職業素養，復合人才
3、人人代言，美譽遠傳
4、形象塑造，雇主品牌
第四部分：支撐戰略賦能業務——神劍出鞘
1、人力資源價值升值——支撐戰略
2、人力資源價值升值——賦能業務
3、人力資源轉型升級——創新孵化
4、人力資源思維突圍——人才教練
