年終績效考核與薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

 培訓(xùn)背景

年末歲尾，正是各企業(yè)盤點(diǎn)過去,規(guī)劃未來的好時(shí)候！各級(jí)經(jīng)理最感焦慮的問題就是如何客觀公正的評(píng)價(jià)部門和個(gè)人的工作績效、如何合理分配獎(jiǎng)金？許多企業(yè)對(duì)年終績效考核往往感到操作不妥當(dāng)，達(dá)不到激勵(lì)的目的。年終考核為什么會(huì)失??？原因何在？年終考核為什么員工不開心？老總不滿意？人事部總是費(fèi)力不討好？

另外HR經(jīng)理們年終的另一項(xiàng)重大任務(wù)就是新一年的“年度薪酬調(diào)整規(guī)劃”：

薪酬”的本質(zhì)是什么？如何通過績效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵(lì)員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智？怎樣制定富激勵(lì)性的的薪酬體系？是考核和薪酬本身重要還是年終調(diào)整使大家更關(guān)注考核薪酬？

★  培訓(xùn)收益

A  為參訓(xùn)學(xué)員解決兩大難題，如何做好年終考核和新年度薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)；

B  使學(xué)員通曉企業(yè)年度考評(píng)的流程、方式方法；

C  幫助學(xué)員掌握薪酬管理的定律，合理設(shè)計(jì)具激勵(lì)性，完整性的薪酬體系；

D  指導(dǎo)學(xué)員建立有效合理的3P人力資源體系,使考核結(jié)果與薪酬分配完美對(duì)接；

★  培訓(xùn)對(duì)象

企事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部（人事行政部）總監(jiān)，經(jīng)理，績效經(jīng)理、主管，各部門經(jīng)理、主管等相關(guān)管理人員。

★  培訓(xùn)課時(shí)（ 兩天/12小時(shí)）

★  授課方式

采用雙向溝通交流、互動(dòng)式教學(xué)、解說、案例分析，小組討論，模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境操作演練，與學(xué)員們一起分享考核與分配問題的解決方案。

★  課程大綱

第一天：如何做好年終績效考核？

第一單元、年終考核的目的意義與相關(guān)準(zhǔn)備工作

1、年終考評(píng)的六大目的與意義。

2、年終考評(píng)計(jì)劃制定。包括：明確考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方法、實(shí)施時(shí)間等。

3、確定各崗位考核的標(biāo)準(zhǔn)           4、年終考評(píng)前的準(zhǔn)備及通氣會(huì)議召開。

第二單元、企業(yè)年終考核的程序與實(shí)施辦法

1、年終考核的五大工作流程剖析及年終考評(píng)制度建立與全過程溝通討論

2、考核標(biāo)準(zhǔn)分析評(píng)價(jià)數(shù)量化工作，由定性到定量的過程。

3、考核結(jié)果的反饋和運(yùn)用

案例：美的電器冰洗事業(yè)部年終考核秘笈

第三單元、企業(yè)年終考核的原則與方法

1、確定年終考評(píng)的原則（五大原則）與方法（五大方法）

2、如何對(duì)考核者進(jìn)行訓(xùn)練?               3、難以量化的崗位如何考評(píng)措施

4、考評(píng)過程與結(jié)果如何做到橫向與縱向平衡？

案例分享：天士力藥業(yè)如何讓績效考核落在實(shí)處？

第四單元、年終考評(píng)表格的制定

1、中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表              2、各部門總體考評(píng)表

3、部門經(jīng)理綜合考評(píng)表                  4、主管人員考核表

案例點(diǎn)評(píng)： 透視一家浙江民營藥企的績效考核

第五單元、年終考評(píng)結(jié)果如何運(yùn)用與激勵(lì)？

1、考核結(jié)果如何與員工面談反饋          2、考核結(jié)果如何與獎(jiǎng)金掛鉤？

3、年終獎(jiǎng)如何發(fā)放？發(fā)放的形式？        4、年終考核結(jié)果公司與部門總結(jié)

辯論：公司年終獎(jiǎng)是否應(yīng)該透明？

第二天：激勵(lì)性薪酬體系調(diào)整設(shè)計(jì)？

第一單元、如何正確認(rèn)識(shí)薪酬？
1）薪酬的概念        2）薪酬的一般組成  3）薪酬--重要的激勵(lì)因素

第二單元、影響薪酬水平的主要因素
1）影響薪酬水平的內(nèi)因
案例剖析：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的特點(diǎn)？
2）影響薪酬水平的個(gè)人因素               3）影響薪酬水平的外因
4）影響薪酬管理的因素總結(jié)圖示
第三單元、 企業(yè)怎樣設(shè)計(jì)完整的職位薪酬體系？

一>、薪酬調(diào)查（外部競爭性）

二>、崗位評(píng)估（內(nèi)部公平性）
1） 內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況              2） 崗位評(píng)估應(yīng)注意的原則
3） 常用的崗位評(píng)估方法
三>、崗位基本薪酬的確定
1） 分解量化崗位說明書，以便于崗位評(píng)估   2）選取適當(dāng)方法進(jìn)行崗位評(píng)估
3） 根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果制定員工基本薪酬等級(jí)序列
4） 根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果適當(dāng)調(diào)整基本薪酬等級(jí)序列

四>、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1）考評(píng)獎(jiǎng)金    2）項(xiàng)目獎(jiǎng)金   3）年終獎(jiǎng)　  4）全勤獎(jiǎng)　 5）對(duì)公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
案例：面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？如果你是王經(jīng)理，該如何解決小高不滿？

五>、津貼設(shè)計(jì)
現(xiàn)場分享：請(qǐng)分享一下貴公司的津貼設(shè)計(jì)，并分析是否合理？
六>、福利薪酬的設(shè)計(jì)
1） 福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別             2） 福利薪酬的主要功能
3） 福利薪酬的種類                       4） 長期福利薪酬

案例分析： 惠普中國的員工福利模型

七>、銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)

1） 純傭金制               2）純薪金制     3） 底薪加獎(jiǎng)金制
4） 底薪加傭金加獎(jiǎng)金制     5）浮動(dòng)定額制   6）同期比制
7）落后處罰制度
八>.高級(jí)經(jīng)營管理崗位的薪酬設(shè)計(jì)
1）企業(yè)高管層年薪制設(shè)計(jì)    2）股期權(quán)的基本模式

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