課程背景
卓越的領導者都有當局思維，都有責任思維，都有落地思維。領導力不是空話，不是憑空想像，不是發號施令，領導力是實實在在帶領團隊干出來的一種結果能力。落地領導力是一門系統解決領導力落地問題的應用課程。從領導人才、強力驅動，徹底執行、落地實干、贏取信任六個模型，打造卓有成效的落地領導者。禹志導師拜訪過國內外諸多企業高管領導、政府要員，行業大咖，一直研究領導力的核心要項與實踐結果，提煉出本課程的精華內容。讓大家聽完課程有“醍醐灌頂”之效，也有被評價為“可望也可及”的好課。落地領導力是一種境界，是一種實效，是一門成果落地的工具方法論。最終贏取卓越組織所有人的信任。
■ 課程收益
1 通過本課程，你將獲得領導力的實質：落地實效，解決組織領導問題；
2 積極參與學習，從課程中獲取落地領導力的源泉，即真抓-實干-贏取信任；
3 從課堂中，汲取落地領導力的體系、方法、工具，達成領導力的成果；
4 在課程中與老師積極互動，全面剖析自己領導力之不足，獲得領導境界升華；
■ 課程對象
企業家、總裁、總經理、副總、各系統總監級領導，欲培養落地領導力的成功人士
■ 授課方式
理論剖析 案例分享 情境演練 小組研討 卓越領導故事分享 互動答疑
■ 課程時間
一般兩天，12小時，根據企業需求可以定制具體內容。
■ 課程綱要
第一單元：千言萬語話領導力— 尋找領導力的本源。（90分鐘）
1 你是領導者，就一定有領導力？？
2 領導力的本質是什么？
3 萬千世界，領導力在哪里？
4 落地領導力與一般常說的領導力有何區別？
小組討論：王明與李亮的領導力誰更厲害？
第二單元：高屋建瓴的落地領導力模型剖析。（120分鐘）
1 落地領導力的五維模型；
2 落地領導力之— 人才發展與引領藝術；
3 落地領導力之— 強力驅動的內容與要點；
4 落地領導力之— 徹底執行，是自己執行還是團隊執行？如何執行？
5 落地領導力之— 落地實干，如何落地？要干什么？如何干？
6 落地領導力之— 贏取信任的方式、方法與藝術。
案例分享：馬云用三招讓淘寶落地。
案例剖析：聯想柳總使用楊云慶，彰顯落地領導力的藝術。
第三單元：落地領導者的境界— 做真-做實-做強。（120分鐘）
1 落地領導者——從不玩虛的；
2 落地領導者的境界一：高瞻遠矚
3 落地領導者的境界二：要事為先
4 落地領導者的境界三：實績至上
5 落地領導者的境界四：團隊為王
故事分享：某五金企業總裁的卓越領導力。
案例分享：華為任正非的落地領導力— 以優才吸引天才。
第四單元：達成實績的落地領導力核心要項。（120分鐘）
1 成就落地王者—做以成果為導向的領導者；
2 領導者如何做出實績？
3 領導者對團隊實績管理五步曲
4 達成實績管理的核心要項—— 全員績效評價
5 落地領導力的激勵藝術與管理行為
案例分享：為什么陳總忙了一整年，結果卻碌碌無為？
第五單元：落地領導力的法寶— 領導任期管理。（150分鐘）
1 為官一任，為何無法造福一方？
2 落地領導力任期管理的秘訣、成敗、與任期作為
3 領導者在任期內要做出落地性業績的五大要素
4 落地領導者在任期內真抓什么？實干什么？如何獲得任期高業績？
小組討論：高副市長升遷的秘訣是什么？
案例分享：鐵娘子董明珠的實干領導力— 三年打造晶弘。
第六單元：落地領導力藝術— 八字訣。（120分鐘）
1 落地領導者，引導變革，培育落地型人才藝術
2 落地領導者，真抓實干，打造落地型團隊藝術
3 落地領導者，運籌帷幄，塑造智慧型組織藝術
4 落地領導者，繼往開來，達成高績效目標藝術
案例分享：艾森豪威爾的領導魅力。
案例分享：庫克這8年，如何帶領蘋果市值攀升萬億。
本課程為禹志導師核心版本課程，未經允許，嚴禁使用與翻錄，違者必究責任。
