余偉輝，知名精益運營管理領軍人，實戰派精益生產及六西格瑪推行及現場改善資深講師，美國精益管理研究院中國區合作伙伴，中國企業商學院認可的TOP100培訓講師，中國職業經理人協會認證講師，清華總裁班/新華總裁班精益管理導師，中國精益管理研究理事， 珠海培訓師協會副會長，國際IE協會會員。余偉輝先生，被業界認為是中國“精益改善周”的奠基人和實踐大師。
余偉輝先生擁有十六年企業制造管理、IE改善、DFT(按需求流動技術)、精益運營管理(LPS)、TPM、六西格瑪導入、推行及培訓咨詢輔導的經驗，有豐富的精益西格瑪&IE現場改善、現場診斷、項目管理及培訓輔導等實戰經驗，深詣精益西格瑪&IE之理念和工具精髓，專注精益并致力于為民族企業的管理轉型和提升不懈努力。
工作經歷：
余偉輝先生曾先后任職于西門子松下、Philips、Pulse等世界500強之IE程師、Operation Leader、制造部總監及亞太區精益生產推進室總監。余偉輝先生是中國精益改善周的領軍人和實踐大師，擅長于綜合應用精益西格瑪和IE的理念、方法和工具，組織快速現場改善活動（Kaizen Event-又稱改善周），為改善目標創建和實施快速的、可行的精益生產變革專案并達成效益。
曾負責Pulse公司亞太區近二十家企業的精益西格瑪推行，成功組織過200多個精益現場改善項目，包括精益現場JIT、精益物流及配送、精益供應鏈整合、IE流程優化、TPM全員生產維護、SMED快速換模、6S和目視化、計劃PMC均衡生產、西格瑪品質改善、BPK辦公業務流程改善等，每年為公司節約400萬美元以上
主講課程：
1、工廠全面運營管理改善
2、精益生產系統導入及全面解決方案
3、六西格瑪體系導入和推行
4、精益辦公業務流程改善
5、煙草商業系統精益管理推行與項目改善
6、精益生產JIT現場改善項目
7、精益自働化、自動化改善
8、精益PMC計劃與物控改善
9、精益6S、目視管理現場改善項目
10、TPM/OEE全員生產維護系統建立和現場改善項目
11、SMED快速換模現場改善項目
12、精益工廠布局改善項目
13、精益物流配送與供應鏈改善
14、精益班組建設“小公司”輔導
15、格瑪品質
1. 專業、敬業、誠信。
2. 知識面廣，密切時代技術發展。
3. 現場實踐能力強，現場輔導追求完美。
余偉輝老師在世界500強企業里歷練十余載，又在大量的培訓咨詢行業的實踐中追求多年，積累了豐富的現場精益改善的操作經驗，并總結出一套操作性強并結合中國國情的精益推行和改善方法體系，在國內率先導入、應用和推廣改善周的精益改善模式，實現了精益實施模式標準化。 秉承“做精益運營專家，創現場管理標桿”的專業精神，在精益管理咨詢中本著“造物先育人”的理念，將人才培養、人員激勵、企業文化與JIT、TPM、6Sigma等管理技術有效結合，幫助多家企業實施精益管理和人才培育并獲得顯著成效。已經成功為60多家沿海及內地各個行業的外企、國企、民企實施過診斷、培訓和輔導，包括電子、機械、汽車、玩具、注塑等。 余輝老師培訓咨詢滿意度在95%以上，精益輔導項目續簽率在60%以上，經指導的企業生產效率平均增長31%；庫存降低45%；生產周期平均下降29%，企業QCDSM各項經營指標顯著改善；為企業培養精益改善骨干人員超過300人，為中國民族企業的管理轉型和提升作出不懈的努力和貢獻，深受企業贊譽和業界肯定。
