對象
企業董事長、總裁、電商部主管及員工
目的
1、懂得戰略定位，傳統企業如何與網絡技術結合，實現快速盈利 2、懂得怎樣預算，盡可能少花錢或者不花錢做好網絡營銷 3、懂得怎樣領導電商團隊，合理安排工作崗位，建立傻瓜版執行手冊
內容
《大數據時代—傳統企業如何借助全網快速盈利》總裁班
授課時間：2天，6小時／天
授課對象：企業董事長、總裁、電商部主管及員工
授課方式：講解 工具 輔導 互動 操作
課程背景：傳統企業涉足網絡營銷老板遇到的五大難關
第一關；啟動難，上了不少課，還是難以落地，老板不懂網絡，如何快速啟動？
第二關；沒訂單，見了網站，投了廣告，為什么還是沒訂單？如何進行網絡推廣，開發客戶？
第三關；缺團隊，招不到專業人才，怎么辦？如何培訓和管理網絡營銷團隊？
第四關；不系統，搜索、平臺、互動營銷，各自為政！如何三合一，實現全網營銷？
第五關；網絡營銷外包市場魚龍混雜，無從選擇！如何選擇適合自己的外包公司共同發展？
課程目標：1、懂得戰略定位，傳統企業如何與網絡技術結合，實現快速盈利
2、懂得怎樣預算，盡可能少花錢或者不花錢做好網絡營銷
3、懂得怎樣領導電商團隊，合理安排工作崗位，建立傻瓜版執行手冊
課程大綱
一、戰略系統
網絡商業模式定位：怎么賺錢？
目標客戶定位：賺誰的錢？
核心產品定位：賣什么賺錢？
產品賣點定位：憑什么賺錢？
關鍵詞的精準定位：客戶搜索什么詞？
網絡渠道定位：去哪里賺錢？
移動互聯網定位：如何進行全網營銷定位？
二、營銷系統
引流系統:如何通過低成本、高效率的推廣方法提升流量？
轉化系統:快速提升企業網站的成交力，有流量更要有轉化。
詢盤系統:如何在”三句話拿到客戶有效線索”？
成交系統:如何建立網絡營銷追銷流程，成交網絡有效線索的方法？
如何打造移動端高成交力，高轉發的頁面？
三、執行系統
團隊-網絡營銷團隊打造—企業如何招，用，選，訓，留網絡營銷人才？
流程-網絡營銷崗位職責—如何精細化管理網絡營銷流程？
標準-網絡營銷操作手冊—如何創建網絡營銷團隊操作手冊
工具-網絡營銷數據考核—如何看懂網絡營銷數據，提升業績？
讓企業網絡營銷運轉穩定，持續盈利
