中國管理科學院學術(shù)委員會特約研究員，家居實戰(zhàn)派高級導師，家居終端運營管理導師，國家一級企業(yè)培訓師，國家認證高級企業(yè)培訓師，體驗式培訓師；
1996年進入培訓行業(yè)，
1997年開始體驗式培訓，主訓團隊建設，個人潛能提升；
2008年進入家居行業(yè)至今，培訓主要課程包括：《終端盈利模式》《終端門店管理》《終端門店銷售方法》《終端門店運營管理》《新零售管理盈利體系》《終端互聯(lián)網(wǎng)管理體系》《終端門店股權(quán)管理體系》《新零售互聯(lián)網(wǎng)雙營銷體系》《新零售零投分享家營銷體系》《社群營銷運營管理體系》等等課程。

課程全部來源于一線，高于一線，從一線銷售人員到店長、品牌經(jīng)理、經(jīng)銷商直到家居工廠總部全國店面維護管理，親自參與全部流程實戰(zhàn)管理，并且經(jīng)過10年家居一線經(jīng)驗積累，生動真實再現(xiàn)門店現(xiàn)狀，并且能夠一針見血指出問題，并給予解決方案，今天學明天就能用，讓門店真正做到實戰(zhàn)應用，全部為落地干貨。

主要負責中國國內(nèi)營銷中心整體運營管理工作，全國招商中心，全國終端經(jīng)銷商維護工作，家居商學院，完成全年銷售規(guī)劃，建立整體運營管理體系等。

管理方面；全部來源于一線，高于一線，從一線銷售人員到店長、品牌經(jīng)理、經(jīng)銷商直到家居工廠總部全國店面維護管理，直到整體運營國內(nèi)營銷中心的全面工作，親自參與全部流程實戰(zhàn)管理，經(jīng)過近13年家居一線經(jīng)驗積累，生動真實再現(xiàn)終端現(xiàn)狀，并且能夠一針見血指出運營中的核心問題，并給予解決方案，提升公司以及經(jīng)銷商的盈利能力。

根據(jù)市場變化，2019年開始將運營模式全新升級，打造以流量就是銷量的終端新零售互聯(lián)網(wǎng)引流模式；用最經(jīng)濟的線上引流模式提前圈定流量，通過社群的方式獲取流量工具，同時激活流量，并運用社群裂變達到持續(xù)有效的經(jīng)營，從而實現(xiàn)新零售互聯(lián)網(wǎng)時代下的全屋家居店的經(jīng)營模式。

2020年疫情突起，在這樣的特殊時期下，進行了全新課程開發(fā)及線上直播工作，形成了完整的一套線上引流，線下裂變的運營體系，課程體現(xiàn)出了跟隨時代的特性，完全適用于當下。

在培訓方面，由體驗式培訓和內(nèi)訓相結(jié)合的方式，很直觀的發(fā)現(xiàn)問題并提出合理的改善建議，團隊建設體系的建立、團隊管理流程培訓、銷售方法培訓、個人心態(tài)能力提升培訓、營銷管理培訓及落地。

在人員管理方面，執(zhí)著地和公司一起面對日益變化繁復的市場環(huán)境，將有限的管理資源精準投放在人力管理領(lǐng)域，提升以人為本的核心競爭能力，并以此延伸到公司的管理脈絡中，有效增加公司系統(tǒng)內(nèi)的關(guān)聯(lián)價值。同時服務好每一位經(jīng)銷商。

曾擔任：香港康升集團廣州康耐登家居用品有限公司經(jīng)銷商；香港康升集團廣州康耐登家居用品有限公司中國區(qū)終端管理部總監(jiān)，中國區(qū)培訓總監(jiān)，香港康升集團廣州康耐登家居商學院院長，香港康寶家居集團佛山康寶家具有限公司國內(nèi)營銷中心副總經(jīng)理，國內(nèi)營銷終端管理部總監(jiān)，香港領(lǐng)秀家居用品有限公司副總經(jīng)理等職；

現(xiàn)任：中國管理科學院學術(shù)委員會特約研究員，廣東省企業(yè)培訓研究會會員，中國培訓聯(lián)合會常務理事，浙江杭州慕宸生活咨詢管理有限公司總經(jīng)理，浙江杭州慕宸生活商學院院長，廣東佛山領(lǐng)藝家居用品有限公司副總經(jīng)理；

2012年07月，國家一級企業(yè)培訓師；體驗式培訓師；
2016年06月，廣東省企業(yè)培訓研究會會員；
2017年08月，評選成功錄入第四期《中國講師大典》；
2017年09月，中國管理科學院學術(shù)委員會特約研究員，成為科學院學術(shù)委員會中國家居導師；
2018年01月，中國講師認證中心授予2018年度-2021年度《中國講師信譽認證》；
2018年05月，中國管理科學院授予《中國名師誠信典范》；
2018年10月，《中國家具建材金鉆講師》；
2019年01月，《2018年度中國最具品牌價值講師》
2019年05月，國家級高級企業(yè)培訓師認證；
2019年06月，特聘為中國培訓聯(lián)合會常務理事

主講課程：

銷售類《家居行業(yè)品牌盈利模式》《終端盈利模式》《終端銷售標準化流程》《終端門店運營管理》《團隊建設》《心態(tài)激勵》《門店績效管理機制》《新零售管理盈利體系》《終端互聯(lián)網(wǎng)管理體系》《終端門店股權(quán)管理體系》