戰(zhàn)略性人力資源管理

對象

集團董事長、總裁、副總、人力資源總監(jiān)等

目的

本課程是專為集團企業(yè)人力資源總監(jiān)及其以上管理者而設計的戰(zhàn)略類管理課程，通過本課程的學習，學員將基本掌握民營企業(yè)集團戰(zhàn)略性人力資源管理的相關(guān)基

內(nèi)容

【課程大綱】 第一部分 人力資源管理概述 □ 人力資源與人力資源管理 □ 影響人力資源管理的三大競爭性挑戰(zhàn) □ 人力資源在戰(zhàn)略形成過程中所扮演的角色 □ 不同類型戰(zhàn)略的人力資源需要 □ 當前員工隊伍多元化與公平就業(yè)機會問題 第二部分 集團企業(yè)人力資源哲學 □ 民企老板的人才觀 □ 人力資源管理者的職業(yè)性思維 □ 戰(zhàn)略性人力資源管理理念 第三部分 集團人力資源戰(zhàn)略與組織管理 □ 集團組織體系的設計與演進 □ 集團經(jīng)營管理團隊的構(gòu)建與發(fā)展 □ 集團人力資源管理組織的建設 □ 集團人力資源管理的診斷與評估 □ 集團人力資源戰(zhàn)略目標的制定與實施 □ 集團人力資源管控模式的構(gòu)建 □ 集團戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 第四部分 集團人才甄選與測評體系的構(gòu)建 □ 集團核心人才的價值定位 □ 集團中高階人才的甄選與測評 □ 集團核心崗位人才能力素質(zhì)模型 第五部分 集團薪酬與激勵體系的構(gòu)建 □ 集團戰(zhàn)略性薪酬的策略與機制 □ 集團薪酬與激勵體系架構(gòu)的制定 □ 股權(quán)激勵在民營企業(yè)的效用性 □ 集團核心人才的激勵瓶頸 第六部分 集團績效管理體系的構(gòu)建 □ 集團戰(zhàn)略性績效目標 □ 集團組織績效的業(yè)績評價體系 □ 集團崗位員工績效管理的工具和方法 □ 集團績效結(jié)果的評估與改進 第七部分 集團培訓與發(fā)展體系的構(gòu)建 □ 集團培訓組織管理與學習 □ 集團人力資源發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃 □ 集團培訓需求的分析 □ 集團培訓師資體系的構(gòu)建 □ 集團培訓課程設計、開發(fā)與管理 □ 集團培訓效果評估與跟蹤輔導 第八部分 全球性人力資源管理 □ 跨文化的人力資源管理 □ 人力資源管理職能的戰(zhàn)略性管理 □ 評價人力資源管理職能有效性的方法 □ 全球性人力資本管理的趨勢