溝通管理—九型人格

課程收獲

在這里你可以：增強對人的洞察力,做到人盡其才,知人善任,高效運用人力資源!
在這里你可以：游刃于各類談判對手之間,審時度勢!
在這里你可以：掌握選擇恰當的人干恰當的事,使項目順利推進!
在這里你可以：掌握人性的優(yōu)

課程大綱

您遇到過下面的問題嗎？
同為公司領導，為什么王老板熱情關心以人為本，為什么李老板脾氣急燥遇火就著，為什么張老板遇事隨和波瀾不驚？
身處不同部門，為什么王經理慎密思考三思而行，為什么李經理待人嚴厲經常批評，為什么張經理獨來獨往最小參與？
同在一起辦公，為什么小王熱情洋溢不知疲倦，為什么小李情緒變化忽高忽低，為什么小張有頭沒尾常有疏忽？
你了解你的老板嗎？在他們截然不同的領導風格后面有著怎樣的人格特征和領袖才能？你知道與不同老板配合工作的有效要點嗎？
你明白你的同事嗎？在他們風格各異的溝通方式后面有著怎樣的內在要求和內在抗拒？你知道與不同同事溝通的有效關注點嗎？
你清楚你的下屬嗎？在他們各自不同的工作行為后面有著怎樣的行為模式和思維模式？你知道與不同下屬激勵的有效語言行為方式嗎？
更重要的是你，這個你最熟悉的人，你了解自己嗎？你知道你的個性優(yōu)勢與局限嗎?你想要自我激勵、發(fā)揮優(yōu)勢、突破局限和提升自己嗎？你想要釋放潛能、產生行動、達到最佳績效、在事業(yè)上更上一層嗎？
如何更全面地了解自己、更好地理解他人的慣性行為模式與思維模式？如何游刃有余地把握人性的優(yōu)勢與局限、做好人際溝通和人員激勵？這是每一位管理者、每一個團隊成員需要關注的永恒話題。
只有當我們揭開表面行為、深入觀察、反省自我之后，才發(fā)現(xiàn)思維模式影響決策、價值取向影響事業(yè)、情緒反應影響人際、行為方式影響成長，性格不同影響團隊組織、溝通、整合。把握性格中的優(yōu)勢與局限是每一位中高層管理者需要關注的位點和管理的杠桿。九型人格最卓越之處在于能穿透人們表面的喜怒哀樂，進入人心最隱秘之處，發(fā)現(xiàn)人的最真實、最根本的需求和渴望。九型人格能夠幫助我們洞察人心，用有效的方式對應他人，最終提升管理者的領導能力。
九型人格是什么？
九型人格是一個有2000多年歷史的古老學問，古阿拉伯蘇菲宗派的師父用它來幫助弟子們了解、轉化自己、與他人溝通。一九九三年，美國史丹福大學商學院開辦了“人格、
自我認知與領導”的課程，把九型人格應用于企業(yè)管理的領域上。
從此之后，九型人格就成了歐美各大企業(yè)管理人才的“策略性伙伴”，全球500強企業(yè)的管理階層均運用九型人格學進行自我提升、決策管理、人際溝通、員工培訓（人際關系及個人成長等方面）以及高效團隊建設等等。利用九型人格學的核心性格分析技術，從現(xiàn)代心理學的角度來剖析人的性格，使學員完成培訓后，真正做到知己知彼──了解自己，理解他人。
九型人格是一門講求實踐效益的應用心理學，它按照人們慣性的思維模式，情緒反應和行為習慣等性格特質，將人分為九種。

1.
我有我的標準--------完美型
2.我要幫助所有的人----助人型
3.我要出人頭地--------成就型
4.我是獨一無二的------自我型
5.我要了解世界--------理智型
6.我很小心謹慎--------忠誠型
7.我是充滿歡樂的------活躍型
8.讓我來支配----------領袖型
9.我寧愿息事寧人------平和型

“九型人格，是一門可以在兩、三天研討中把握大學心理專業(yè)三、四年與人打交道的工具。”----全球九型人格專家海倫·帕瑪
九型人格揭示了人們內在最深層的價值觀和注意力焦點，它不受表面的外在行為的變化所影響，揭示的是人們內在最深層的價值觀和注意力焦點。知曉自己的真性格，知曉個性的優(yōu)勢與局限，做到揚長避短，增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任，提升管理效能，建立優(yōu)勝團隊。是一個易學易懂、知人善用的企業(yè)管理工具。

為什么學習《九型人格》：
九型人格已成為歐美企業(yè)實用有效的管理工具，被廣泛推廣到制造業(yè)、服務業(yè)、金融業(yè)等多個領域，在促進團隊表現(xiàn)、提升銷售業(yè)績、有效溝通等方面都有不凡表現(xiàn)。九型人格今時今日已被全球大部分先進國家和商業(yè)機構如通用汽車、ATT、HP(惠普)計算機、可口可樂、Nokia、美國中央情報局等廣泛應用。財富500強的企業(yè)運用九型性格建立高效及合作的團隊，越來越多的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)九型性格將影響他們的決策，越來越多的管理者認為九型人格是引發(fā)員工智慧的金鑰匙，越來越多的職業(yè)經理人運用九型人格突破個性局限，越過事業(yè)高原，越來越多的人力資源經理學會用九型人格激勵及挽留優(yōu)秀人才。
決策的需要：每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區(qū)，一旦性格類型被確定，即可知道每種人在決策時會關注什么，而慣性會忽略什么。這一點對做出正確決策，非常重要

選人的需要：選拔人才一是看能力（是否能勝任），二是看性格（是否能相融）。

用人的需要：有些崗位，對有些性格則更合適，例如：財務崗位，可能更適合一型的人，他們講求原則，不許出錯。幫理不幫親。但如果讓他們去拓展市場，服務客戶，他們的原則性會令他們缺少靈活和變通，往往會錯失機會。因此，每種性格都有其顯著的優(yōu)勢與局限，如果使用得當，則企業(yè)可以最小的人力成本，獲取最大的價值收獲。

留人的需要：優(yōu)秀人才或高層領導的去留很大程度上是價值的取向，盡管不同時期人們的價值取向會有所不同，但九型性格揭示的是人們內在最深層的價值取向，這一點是無可動搖和無法改變的。但通常你無法知道人們內心最深層的追求和渴望。一旦性格類型被確定，則可立即知曉這一點，對企業(yè)留人，對建立梯隊式的領導團隊非常重要。

成長發(fā)展的需要：一個人若想比現(xiàn)在做的好一點，可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的，但如若要取得突破性的進展，例如：突破自己的事業(yè)高原，突破自己的成長障礙等等，這些將最終受困于個性的局限行為。只有當深入了解到這一點，才能夠意識地做到突破，得到更高的發(fā)展和突破性的成長。