課程大綱
一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問題
◇ 案例導入：戰略落地的困惑
◇ 戰略/戰略管理含義
◇ 企業戰略的層次
◇ 中層面臨的戰略問題與要求
◇ 認識企業戰略過程——中層必備的戰略思考模式
◇ 中層管理中遇到的難題是如何與戰略關聯的
二、構造戰略承重結構——明確中層在戰略中的位置
◇ 圍繞戰略要求進行組織結構調整
◇ 明確各部門角色定位
◇ 設定關鍵部門（人力資源、財務等）的戰略職能
◇ 課堂研討：這個組織結構合理嗎？
三、配置關鍵戰略資源——中層戰略管理基本功之一
◇ 評估戰略實施要求
◇ 發現戰略資源瓶頸
◇ 戰略資源獲取方式
◇ 戰略資源配置導向
◇ 課堂研討：該不該給市場部增配人員？
四、平衡橫向協調關系——中層戰略管理基本功之二
◇ 達成戰略共識
◇ 戰略指標分解
◇ 界定權責關系
◇ 跨部門的協調
◇ 重組組織流程
◇ 案例研討：戰略目標分解的“三步走”
五、強化戰略過程控制——中層戰略管理基本功之三
◇ 長短期利益平衡
◇ 制定實施計劃
◇ 明確戰略重點
◇ 確立階段目標
◇ 戰略控制措施
◇ 課堂演練：領導手中的“三張表”
六、落實戰略細節管理——中層戰略管理基本功之四
◇ 何謂戰略細節
◇ 保持質疑的心態
◇ 強化執行的細節
◇ 培育細節責任感
◇ 三大原則八項注意
◇ 案例討論：如何避免旁觀者責任？
七、構筑制度驅動體系——激發中層戰略實施的力量
◇ 利益機制引導
◇ 愿景共享召喚
◇ 文化理念塑造
◇ 課堂討論：體驗文化的力量
