1.穩定人才隊伍、培養優秀人才,減少人員流失、降低企業成本； 2.掌握控制人員流失的實戰方法、工具和技巧等； 3.使人才管理問題變得具體、直接和易改進； 4.解決人才管理中的常見問題和難點； 5.使生產團隊充滿激情和活力；
一、現場流失的原因及分析
1.樹立正確的觀念:沒有不好的士兵,只有不會帶兵的軍官
2.現場主管的類型分析
3.人才類型分析
4.認知人才的流失征兆
5.缺少更有效地激勵人才手段
6.溝通不暢
二、減少人才流失現場主管必備的溝通技巧
1.有效的溝通技巧
2.現場溝通實務技能案例
3.正確地處理人才沖突問題
4.關心和體貼下屬的技巧
5.提升現場人員的執行力
6.試分析一線人才流失率偏高的原因及對策
7.創造愉快的工作氛圍
8.了解下屬的成熟度
9.對人才的技能指導與培訓（OJT）
三、激發員工創造力 有效減少人才流失
1、激勵理論及其實踐
2、讓人才認可企業的程序
3、相信人才“感恩”的誤區
4、企業應該從人才身上得到什么
5、認清三個不同年代出生的人才及需求
四、防止人才流失的具體對策
1、人才流失的真相揭示
2、怎樣給新人才溫曖
3、保持恒溫讓人才轉危為安
五、人才忠誠度的培養
1、培養忠誠人才的要點
2、克服績效考核帶來的人才管理障礙
3、人性化管理給我們帶來的啟示
4、正確處理員工的申訴
5、建立合理有效的人才職業發展通道
六、優秀人才9大心態修煉--------九個案例分析
**心態:積極的心態 。
第二心態:主動的心態
第三心態:行動的心態
第四心態:自信的心態
第五心態:雙贏的心態
第六心態:給予的心態
第七心態:包容的心態
第八心態:學習的心態
第九心態:老板的心態
七、現場主管穩定隊伍的技巧室內團隊拓展
1、頭腦風暴法
2、游戲一:共同的責任
3. 游戲二:過呼啦圈
4. 游戲三:人椅共8個拓展項目
5、早會
6、提案管理
7、作業標準化
8、目視管理
9、評估人才滿意度
八.. 總結
