領(lǐng)袖執(zhí)行力

【課程介紹】
沒有執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略也是美夢一場！
沒有有效的執(zhí)行，就沒有成功或成果！
怎樣才能打造一個完美的執(zhí)行過程？
如何向軍人一樣去執(zhí)行，不折不扣拿到成果？
您目前是否面臨的以下煩惱：
您的組織擁有偉大的愿景卻不能如愿變成現(xiàn)實？
經(jīng)過科學論證和反復(fù)討論的目標卻不能如愿變成具體的預(yù)期結(jié)果？
無懈可擊的方案和設(shè)計不能如愿變成實際的效益和績效？
聰明而豪華的人力資源組合卻無法形成有效的合力……
【培訓(xùn)收益】
---- 充分了解執(zhí)行力差的根本原因；
---- 了解執(zhí)行力強的人所具備的特征；
---- 掌握提高領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行能力的工具和途徑；
---- 掌握軍隊執(zhí)行力是如何練就的；
---- 如何在企業(yè)中充分運用軍事化的執(zhí)行力。

【授課對象】
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者
【授課方式】
講授式 互動體驗 情景模擬
【授課時間】
兩天一夜
【課程大綱】
第一部分 執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的價值
1、深入剖析執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的作用
（1）沒有執(zhí)行力就沒有競爭力；
（2）何為執(zhí)行力？
（3）戰(zhàn)略與執(zhí)行的比例關(guān)系。
2、解析執(zhí)行力差的原因所在
（1）缺少企業(yè)精神與運營體系；
（2）崗位責任不健全、不合理、不嚴謹；
（3）沒有監(jiān)督機制，不能常抓不懈。
3、執(zhí)行力強的人所具備的特征
（1）注重細節(jié)，善于分析判斷；
（2）有強烈的求勝欲望；
（3）有較強的團隊精神。
4、提高執(zhí)行力的方法
（1）明確目標；
（2）提升自我素質(zhì)；
（3）檢查、評估、跟進。
第二部分 向軍隊學習執(zhí)行力
1、為什么給企業(yè)注入軍魂
（1）軍魂思維；
（2）軍隊是最好的商學院。
2、解析西點軍校的行為準則
（1）沒有任何借口；
（2）標準的口令要領(lǐng)。
3、何為軍魂
（1）軍魂的核心內(nèi)容；
（2）不推諉，不逃避，堅決完成任務(wù)的決心。
4、紀律的特征是什么？
（1）鐵的紀律；
（2）自覺的紀律。
5、剖析軍隊執(zhí)行力強大的根本原因
（1）為什么軍隊具有強大的執(zhí)行力？
（2）軍隊正確的訓(xùn)練環(huán)境；
（3）知識—能力—成果的轉(zhuǎn)化思維。
6、軍隊和企業(yè)的共性責任分析
（1）解析世界知名品牌的CEO的軍營經(jīng)歷；
（2）中國執(zhí)行企業(yè)創(chuàng)始人的軍營經(jīng)歷；
（3）剖析軍隊和企業(yè)的共同責任。
第三部分 如何提升企業(yè)執(zhí)行力
1、如何在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建商業(yè)人格
（1）管理者商業(yè)人格缺失的原因？
（2）以任正非的華為精神為例；
（3）執(zhí)行力=監(jiān)督力。
2、企業(yè)中如何培養(yǎng)鐵的紀律
（1）加強思想教育，提倡自覺紀律；
（2）重在平時培養(yǎng)，注重點滴行為；
（3）加強檢查監(jiān)督，嚴格兌現(xiàn)獎懲。
3、制度執(zhí)行力的五種人理論
（1）制度的起點為何人；
（2）制度的天敵為何人；
（3）制度的執(zhí)行為何人等。
4、超強執(zhí)行力的四大工具
（1）引發(fā)權(quán)威事件；
（2）成立制度委員會；
（3）領(lǐng)導(dǎo)連帶責任制。
5、執(zhí)行力的兩大保障
（1）保證成果；
（2）絕不找借口；
（3）執(zhí)行力的兩大前提保障。
6、剖析企業(yè)的終極競爭力
（1）商業(yè)模式；
（2）企業(yè)文化；
（3）機制系統(tǒng)。
7、培養(yǎng)下屬能力的五大步驟
（1）執(zhí)行文化的運用；
（2）何為有魂執(zhí)行；
（3）成長法則。
8、執(zhí)行力落地法則
（1）執(zhí)行機制管理的四大系統(tǒng)；
（2）執(zhí)行系統(tǒng)的七個凡是；
（3）執(zhí)行力落地法則。