目視與看板管理

課程大綱

介紹拉動(dòng)系統(tǒng)看板以及用于管理過程的目視化看板，以及這些看板對(duì)于生產(chǎn)組織，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及持續(xù)改善的重要意義；　
生產(chǎn)看板的作用就是購(gòu)買的“資金”，你需要關(guān)注的是生產(chǎn)過程中你要“購(gòu)”什么，什么時(shí)候買，買多少。

一、KANBAN介紹　　
l.看板的含義　
2.看板的種類　
TAKT信息板、發(fā)布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具　
創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具　
3.看板的作用與應(yīng)用原則　
4.看板拉動(dòng)的先決條件　
5.看板與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系　
二、KANBAN實(shí)施　
l.看板實(shí)施與用戶需求方式　
2.看板數(shù)量計(jì)算及應(yīng)用實(shí)例　
看板卡數(shù)量的計(jì)算　
看板公式　
看板電子表　
信號(hào)看板計(jì)算　
3.看板的色別和視覺管理　
普遍使用的看板顏色在生產(chǎn)中的運(yùn)用　
實(shí)踐中如何推行看板　
4.如何使看板有效實(shí)施　
培訓(xùn)新員工　
使看板成為可化視管理的要素及持續(xù)提高的工具　
保證看板與信息系統(tǒng)的聯(lián)系　
三、MRP與看板　
四、看板系統(tǒng)的維護(hù)　

生產(chǎn)管理專家—易劍波老師介紹