課程大綱
介紹拉動系統看板以及用于管理過程的目視化看板，以及這些看板對于生產組織，標準化作業以及持續改善的重要意義；
生產看板的作用就是購買的“資金”，你需要關注的是生產過程中你要“購”什么，什么時候買，買多少。
一、KANBAN介紹
l.看板的含義
2.看板的種類
TAKT信息板、發布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具
創建和應用不同類型的視覺控制工具
3.看板的作用與應用原則
4.看板拉動的先決條件
5.看板與客戶、供應商的關系
二、KANBAN實施
l.看板實施與用戶需求方式
2.看板數量計算及應用實例
看板卡數量的計算
看板公式
看板電子表
信號看板計算
3.看板的色別和視覺管理
普遍使用的看板顏色在生產中的運用
實踐中如何推行看板
4.如何使看板有效實施
培訓新員工
使看板成為可化視管理的要素及持續提高的工具
保證看板與信息系統的聯系
三、MRP與看板
四、看板系統的維護
生產管理專家—易劍波老師介紹
