PMC運作管理

課程大綱

《PMC運作管理》課程大綱

一、PMC運作全貌
1、PMC標準運作流程
2、PMC的相關信息節(jié)點
3、PMC的基本組織架構

二、訂單評審
1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善
2、訂單確認、匯總
3、政策性訂單預測
4、產能負荷評審
5、采購供應評審
6、生產交貨周期
7、表單與工具

三、主生產計劃（MPS）
1、案例研究……ERP之MPS
2、MPS概論
3、銷售預測與訂單管理
4、生產計劃的基本形式
5、生產計劃標準體系的建立
6、MPS數(shù)據指標計算流程
7、MPS報表計算編制步驟
8、MPS的實施與維護
9、表單與工具

四、產能負荷計劃
1、案例研究……富士康的負荷分析
2、生產過程要素
3、關鍵工序
4、關鍵設備
5、總產能評估
6、可分配產能評估
7、生產進度計劃的確立與管控
8、生產進度跟催
9、表單與工具

五、物料需求計劃
1、案例研究……Cervélo賽車的生產和組裝
2、物料清單（BOM）
3、物料分類管理
4、物料需求計劃的制訂
5、安全存量設定
6、批次物料需求計劃
7、采購周期與批量
8、表單與工具

六、物料管理與控制
1、案例研究
2、物料需求計劃落實
3、物料供應計劃與反饋
4、倉儲單據稽核
5、庫存數(shù)據稽核
6、不良報廢處理流程
7、呆料稽核處理流程
8、物流進度跟催辦法
9、表單與工具

七、生產計劃的編制與執(zhí)行
1、案例研究
2、主生產計劃
3、生產指令
4、物料倉庫出貨指令
5、按訂單跟進的生產計劃管理
6、表單與工具

八、縮短生產流程（周期）時間
1、案例研究……東莞泰合復合材料
2、有效作業(yè)與無效作業(yè)
3、生產流程分解
4、生產流程審核
5、流程改善1.案例研究