【學習對象】
企業董事會成員、CEO、總裁、書記、總經理、副總經理、總監、分支機構總經理。
企業儲備干部，潛在領導者，潛在高層接班人。
誠摯建議公司的管理層能組團參加，共同建立西點領導精神及執行文化。
【收獲與成果】
課程的學習形式，包括課堂練習、案例分析、反思、小組討論等互相結合，營造輕松愉快的學習氛圍和最佳的學習效果， 最重要的是，該研習會的突出特點是，它的設計模式使企業家們不僅了解和欣賞到備受推崇的西點領導力開發系統，也籍此更迅速地提升自己的個人領導技巧和能力，以及企業領導層整體的長遠規劃和建設，企業領導力的變革由此開始！
● 您將得到西點軍校國際資深級教官如沐春風的洗滌和熏陶；
● 您將真正認識到您自己，并成為您自己生活的塑造者；
● 您將具備果斷的決策能力；
● 您將不斷地挑戰現狀；
● 您將在您的企業和客戶中激發信任；
● 您將擁有長遠的眼光；
● 您將不懼失敗，崇尚變革；
● 您將更密切地聯系您的追隨者；
● 您將在您的企業中創造出共享的愿景和目標；
● 您將更好地在以往的失敗中學習而不是回避；
● 您將經常地提出問題，而不是回答問題；
● 您將更善于激發企業內的對話和辯論；
● 您將學會更系統地思考，從整體上看待問題和復雜的現實；
● 您將更關注到為您工作的員工，而非生硬的企業系統和架構；
美國西點軍校培訓結業證書與哈佛大學培訓結業證書
【課程體系】
西點課程內容分為五大部分：
一：獲得西點領導者的"軟實力" 二：掌控西點領導者與追隨者間互動關系的本質
1、以"道德"來領導的方法及"道德"魅力的來源 1、定義領導力與追隨者力
2、廣泛被推崇的領導品質及特征 2、領導力不同層面與追隨者力不同類型的匹配
3、領導"領導者"的實力 3、西點領導者與追隨者如何圍繞組織目標展開互動
4、西點價值觀及榮譽準則的商業應用
三：把握西點團隊精神的本質與塑造方法 四：學習西點領導決策的模型與應用
1、實現團隊精神與個人能力的平衡 1、西點領導者的三大決策模型
2、西點團隊凝聚力評估工具 2、 情境式領導決策
3、西點領導者挑戰5大團隊惡疾的職責與角色 3、決策主管級領導
4、部署及界定個人在團隊中的位置 4、資源稀缺情境及危機時刻的決策
5、西點如何在團隊內部建立"信任圈"
6、有效利用"正面的"沖突情境
五：借鑒西點的領導者發展模型
1、西點軍校生每個年級不同的領導力培養目標及內容
2、如何從領導原則跨越到領導力實踐
3、特別適合領導力塑造的挑戰與任務
4、領導者自我訓練的捷徑—培養下屬中的領導者
5、西點的領導者自我評估
哈佛商學院課程分為三大部分：
一、 全球經濟與中美經濟
1、全球經濟發展研究 2、西方民主與市場經濟
3、中美匯率變化 4、美國次貸危機
二、企業發展與投融資
1、企業融資風險資本市場發展的新趨勢及融資策略
2、企業發展中的資本運作
三、企業運營與創新
1、戰略管理與企業運營 2、市場營銷與品牌建設
