管理效能加速度

主講老師：姚俊杰

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓課程

課程詳情：

Accelerating Management Effectiveness

管理效能加速度3.0

課程介紹：

作為管理者，你有以下這些困惑嗎？

- 學習了很多管理和領(lǐng)導力的課程，管理效果仍然不好？

- 管理和領(lǐng)導力方面的理論如何落實在行動上？

- 我如何改變自己原有的個人習慣？

- 有什么方法可以幫助我管好自己的情緒嗎？

- 有什么方法可以使我有效地溝通工作標準，避免員工做的不是我想要的嗎？

- 有什么方法可以讓我更好地進行決策嗎？

- 有什么方法可以使反饋更有效嗎？

- 有什么方法讓員工都能說出自己的想法，為團隊獻計獻策嗎？

- 有什么方法能很好地建立和維護信任關(guān)系嗎？

- 有什么方法能快速提升員工的績效嗎？

很多企業(yè)每年都為各層級管理者/領(lǐng)導者投資安排各種的管理和領(lǐng)導力培訓，然而結(jié)果是沒有多少管理者/領(lǐng)導者能真正將培訓學習的知識、理論及方法有效地運用到自己的工作和管理實踐中，管理的效能仍然差強人意。本培訓是按照行為學習法設(shè)計的體驗式學習過程，不講高深的管理和領(lǐng)導力理論，只從影響管理效能的關(guān)鍵因素開始，學習運用高效的方法和工具來提高管理效能。不管你們的管理者是否參加過眾多的管理和領(lǐng)導力培訓，都可以通過學習和演練其中的7個卓越習慣和7個管理效能工具，加速提升管理的效率、效果、效益和效能。這些習慣同樣可以運用到個人生活之中，提升個人及家庭的幸福指數(shù)。

這是一個經(jīng)典的培訓，歷經(jīng)5年150多場的培訓驗證并迭代到了3.0版，優(yōu)化了加速度模型和課程設(shè)計，使培訓更有針對性地幫助管理者解決工作中的問題。本培訓課程的1.0版已經(jīng)在2015-2017年間經(jīng)過世界100強、銀行業(yè)全球排名第二的某國際銀行超過140期的培訓驗證。培訓學員覆蓋了分行行長、支行行長、客戶經(jīng)理、公司總部各級領(lǐng)導力人員超過2500人，學員滿意度超過90%。每期培訓2個月后的電話跟蹤反饋結(jié)果，學員應(yīng)用度超過95%，普遍的反應(yīng)是：

- “能夠更好地管理自己的情緒（ETC），通過改變自己改變了與員工的關(guān)系”；

- “決策更加輕松、準確和有依據(jù)，員工支持度非常高”；

- “在與員工的工作溝通中能夠清晰的達成共識（RCRA），提高了工作效率”；

- “通過有效的反饋（ EBI）增加了員工的信任”；

- “能夠更好的聆聽員工的想法，給員工充分發(fā)表意見的機會（TimeOut）”；

- “能夠更好地與員工建立信任關(guān)系”；

- “能夠及時與員工進行績效談話，激發(fā)員工的積極性和能動性”；

- “在家庭生活中能夠通過管理自己的情緒，家庭關(guān)系和諧了”；

- “在與子女的交流上更有方法和效果，感覺受益終生！”

學習目標：

? 了解提升管理效能的關(guān)鍵因素；

? 學習管理效能加速度模型；