【課程背景】
執行力不佳是企業常見的頑癥，影響企業戰略與經營目標的實現。地產企業在當下的競爭環境下必須有強大的執行能力才能保證團隊快速完成目標，降低成本，提高效益，實現企業的良性運轉。組織管控能力與員工職業化水平是影響團隊執行力的重要因素，本課程從組織系統與員工職業化層面共同打造團隊執行力，促進企業戰略與經營目標的順利實現。
【課程時間】1天（6課時）
【課程目標】
公司管理層在組織管控系統的角度、員工在職業化素養的角度共同反思執行力不佳的原因，掌握相應的改進方法，“對癥下藥”，保證團隊執行力的落地。
【授課對象】全體員工
【課程綱要】
一、高績效地產團隊的特點
二、完美團隊組合
三、執行與執行力
執行：有結果的行動！
執行力：實現目標，達成結果的能力！
企業需要什么樣的執行力？
——目標能實現；制度能貫徹；行動有效率；做事有結果！
案例：軍隊執行力解析與啟發……
五、團隊執行力的六維打造（組織系統層面）
文化導向系統
責任定位系統
目標管理系統
控制檢查系統
機制保障系統
資源支持系統
六、團隊執行力的四項修煉（員工職業化層面）
（1）強化職業意識
一個中心（以客戶價值為中心，包括內、外部客戶）
四個基本點（以主動為策略、以服務為手段、以責任為基礎、以結果為導向）
（2）調整職業心態
陽光心態、感恩心態、主人翁心態、換位心態、共贏心態等
（3）提升職業能力
自我管理能力、專業能力、復合能力、溝通能力、解決問題的能力等
（4）養成職業習慣
敢于擔責任
服從無條件
工作有計劃
辦事不拖延
執行找方法
行動有結果
事后有總結
學習無止境
