1．表現之一：民間集資的罪與罰
如果用高利貸應付季節性需求、救急或者救命，時間也不長，這都無可厚非。這種情況下，企業一般也不會卷入到非法集資的漩渦中。但是，我們很多真正涉及到非法集資甚至集資詐騙的企業家，卻是夢想依靠集資款迅速做大，他們要在一夜之間問鼎福布斯富豪榜。
2．表現之二：銀行聯保貸款“傷不起”
聯保貸款，曾經作為一種創新的融資模式，被政府、銀行、企業三方所推崇。在經濟景氣時期，企業可以抱團取暖，聯保貸款也被稱作阿拉丁神燈；在經濟蕭條時期，一旦參與聯保的一家企業出現問題倒下，其他企業同時也會受到影響，終，聯保貸款變成了潘多拉魔盒。
3．表現之三：企業瘋狂上市的不歸路
不論是為了數十倍的市盈率、還是為了至尊的江湖地位、或者其他理由，很多企業都夢想上市。在瘋狂上市的道路上，有三個現象必須引起重視：不需要上市卻非要上市，上市和倒閉瘋狂賽跑，上市后丟失了控制權。
4．原因之一：盲目擴張
在戰略轉型和產業升級的時候，很多企業家經常盲目冒險或者過度冒險，過分地追求發展的速度和規模。他們在速度方面沒有節制地“大躍進”，在規模方面“盲目多元化”，并終導致“戰略大敗局”。
5．原因之二：迷戀資本炒作
我更愿意把現在很多的資本運作說成資本炒作，這似乎更真實一些，也更貼近企業家的內心世界。資本市場從來都是讓人熱血沸騰，讓人豪情萬丈，讓人如癡如醉，讓人欲罷不能，但是，除了極少數人能夠全身而退，絕大多數人都不得不鎩羽而歸甚至身陷囹圄。貪婪和恐懼的本性，在資本市場演繹得淋漓盡致。
6．原因之三：賭性太重
如果用賭博的心態去做企業，那會非常危險。迷戀資本炒作的德隆系大老板唐萬新說過這么一句話，“但凡我們用生命去賭的，一定是精彩的。”足見唐萬新有多大的氣魄，有多狂的賭性。后，德隆垮了，唐萬新進了監獄。
7．原因之四：忘了“我是誰”
人人都可以創業，都可以當企業家，但是，成功的企業家就很少，而偉大的企業家更是鳳毛麟角。這是因為，不同的人，擁有的稟賦、外部資源以及后期努力、運氣等是不一樣的。但遺憾的是，我們很多企業家并不清楚“我是誰”，尤其是在企業盲目擴張的道路上。
8．防范措施之一：把握宏觀經濟形勢
企業家的重要的能力之一，就是要能夠預測或者判斷宏觀經濟形勢，看得越精準越好，看得越遠越好，看得越具體越好。但是，有的企業家缺乏對宏觀經濟形勢的分析、預測和適應能力，缺乏與“時”俱進的能力，缺乏掌控全局的意識、眼光和能力。
9．防范措施之二：敢于擔當企業家的使命
在極端融資的道路上，忘了自己的使命。一位真正敢于擔負使命的企業家，才可能理智地決策，也才可能引領企業健康地成長。其中，企業家使命包括企業使命（為員工謀求福利，為客戶創造價值，為股東賺取利潤）和社會使命（關注弱勢群體，先富帶動后富等）。
10．防范措施之三：構筑財務保障體系
兵馬未動，糧草先行。沒有財務的保障，再偉大的戰略、再精彩的方案，都無法落地，終成為水中月鏡中花。一分錢，往往成為壓倒企業家和企業的后一根稻草。更可怕的是，在財務無法得到保障的時候，企業家的心智就更容易紊亂。因此，企業必須構筑財務保障體系。
11．防范措施之四：用創新替代盲目擴張
做強還是做大？快速成長還是健康成長？這是企業家應該思考的問題。創新才能為企業構建企業的核心競爭力，以避免企業盲目擴張。對于中國的民營企業來說，因為沒有國有企業壟斷的資源，只能**創新來制造稀缺資源、**創新代替盲目擴張。
12．防范措施之五：善于和同業合作
企業家要善于和同業合作，整合產業鏈，把大企業做小。這就需要企業家具有博大的合作精神。然而，企業家是個人精神和合作意識的矛盾統一體，企業家還需要理解合作的前提、合作精神的要義、合作中的尊重。
13．自我救贖之一：敢于直面精神困境
有的企業家因為極端融資導致資金鏈斷裂，終陷入精神困境、甚至自殺。其實，一個人一旦選擇了以企業家為職業，便意味著他的一生將從此與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行，再也不得輕松……這是需要每一位企業家了解到的。每一位企業家都要歷經成長的陣痛和長期的孤獨。
14．自我救贖之二：企業家只是一個職業
企業沒了，我怎么辦？這是一個讓很多企業家夜不能寐的擔憂，并深深地藏在他們的心底。當企業讓企業家成為一個社會英雄的時候，企業就更會讓企業家魂牽夢縈、欲罷不能；然而，企業一旦遭遇挫折或者失敗，視企業為生命的企業家會怎樣呢？深刻理解企業家只是一個職業，對于身處困境的企業家來說，是一種理性的、好的解脫。
15．自我救贖之三：在失敗中堅持夢想
融資或者擴張即使失敗，也不能以結束自己生命的方式來謝幕。企業家需要在失敗中堅持夢想。但是，趟過創業路上的艱難困苦，還有多少人能夠一如既往地堅守內心深處的那份童真？又有誰？能夠像紅塔集團原董事長褚時健那樣，經歷了命運的劇烈跌宕之后，還能夠在75歲高齡重新創業。
