企業管理與決策實戰沙盤實戰模擬

一、培訓對象

      企業各級管理人員

二、課程說明

《企業管理與決策實戰沙盤實戰模擬》是通過對實體企業整體決策、管理、運營全過程的模擬展現，使學員在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列的經營決策、日常管理活動中，領悟科學管理規律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解在資源有限的條件下，如何對重大決策、經營管理、系統運營、團隊締造等方面進行分析決策，并進行有效管理，從而有效提高企業管理人員戰略謀劃與商業決策等能力。

沙盤實戰模擬訓練有效最大限度地激發學員興趣，采用角色扮演、案例分析和專家診斷等靈活新穎教學方式，保證培訓效果。學員在短短兩天的訓練過程中，會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，他們必須和團隊一起去發現機遇，分析問題，共同決策，組織實施。他們的決策或許成功、或許失敗，學員就是在這種成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，感悟管理真諦。它是一種在犯錯誤中認識錯誤，改正錯誤，提高自己，而又不使公司蒙受任何實際損失的理想課程。

三、課程價值

    1、課程特色：

a)  實戰性：全真模擬現實企業在激烈市場競爭下的戰略制定、團隊協作、部門溝通、客戶服務等環節，實戰性很強。

b)  針對性：每位學員通過實戰模擬獲得獨特的感受，針對性極強。

c)  參與性：學員是主角，所有學員都有一個具體的角色，全員參與。

d)  感悟性：學員在模擬中會遇到一系列的問題，針對學員的問題及學員處理問題時的失誤之處，講師進行理論分析和點評，讓學員在“驚醒”中學習，感悟性極強。

2、課程目標：

a) 構建全方位視角，全面提高中高層管理人員的管理、決策及運營水平；

b) 掌握從戰略到執行的實施工具；

c) 提高換位思考、跨部門溝通能力；

d) 提升清晰思考、理性決策能力；

四、課程安排

授課形式：實戰沙盤模擬：分組研討   角色扮演   情景演練   數據分析   講師點評

學員組成：

本課程的每個課程班由30－36名學員組成，每5－6名學員組成一個模擬公司，共形成6個相互競爭的模擬公司。

角色分工：

學員分別擔任公司不同的管理崗位（例如：總經理、財務總監、營銷總監、人力資源總監、技術總監、生產總監、總經理助理等等）。

課程教具：

本課程使用立體的專業教學模具，具有鮮明直觀的視覺特點，可以大大提高學員的學習興趣和學習效果，達到在快樂中學習， 在學習中體驗， 在體驗中感悟，在感悟中成長的目的，趣味性極強，使學員在積極的參與中切身感受管理、溝通、團隊協作的精髓。

課程亮點：

    這是一個在短短的2天內，學員能夠深刻體驗企業經營管理決策的沙盤演練、一個讓管理者統觀全局的過程、一個提煉、檢驗和反思經營決策思路的機會、一個培養管理者跳出狹隘領地的突破、一個改進不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導向共同經營目標的洗禮、一個讓所有學員獲得經營頓悟、沖擊管理思維的課程

本課程讓人刻骨銘心的體驗是：對經營管理及決策到底是怎么一回事豁然頓悟……

五、課程大綱

5.1 課程內容

1）戰略管理模塊

核心內容參照MBA核心課程《戰略管理》：評估企業內外部環境，充分分析市場，制定中、短期經營策略，結合某著名企業的戰略制定及管理案例進行分析講解，更注重實操過程。包括：環境分析、企業資源及能力分析、企業使命與戰略目標、競爭戰略、戰略控制與偏差糾正等。

2）運營管理模塊

核心內容參照MBA核心課程《運營管理》：運營目標管理，運營策略管理，運營決策，研發管理，生產計劃管理，供應鏈管理，設備管理，質量管理，精益管理等。

3）團隊建設模塊

內容包括：團隊使命與目標，角色及領導力，團隊激勵及績效，團隊系統管理策略等。

4）市場營銷模塊

核心內容參照MBA核心課程《市場營銷學》，包括：市場分析；消費者行為；產品組合與市場定位；營銷效率分析；研究市場信息，搶占市場，建立并維護市場地位；尋找不同市場的贏利機會。

5）管理溝通模塊

核心內容參照MBA核心課程《管理溝通》，包括：溝通過程及原理，傾聽技巧，常見場景溝通，團隊溝通，有效溝通障礙，溝通技能提升，中國人的溝通特點

6）個人技能管理模塊

內容包括：職業生涯規劃，時間管理，壓力與情緒調節，商務演講，個人知識管理，意志磨練與心態調節，個人品牌管理，個人健康管理等。

7）財務管理模塊

內容包括：投資計劃，評估回收周期；現金流的管理與控制；編制財務報表，結算投資收益，評估決策效益；運用財務指標進行財務分析和內部診斷，協助管理決策；以有限的資金運作實現高利潤。

5.2 內容時間安排