大數(shù)據(jù)時(shí)代下的精細(xì)化管理

課程背景
 
    在大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實(shí)處，促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實(shí)踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容！
    運(yùn)籌帷幄，決勝千里，刻畫了戰(zhàn)略對最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰(zhàn)上，恐怕一點(diǎn)也不為過。盡管沒有了戰(zhàn)場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進(jìn)千里的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招招致滅頂之災(zāi)。如何在激烈動(dòng)蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。
    針對公司在經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行中每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，本課程根據(jù)現(xiàn)中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會貫通實(shí)用簡易的實(shí)戰(zhàn)工具，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q步驟，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    通過學(xué)習(xí)此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)能力以及公司盈利能力。

課程收益
    以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運(yùn)營報(bào)表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實(shí)際管理問題的思路和方法；找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；全面深入的了解運(yùn)營分析等實(shí)用技術(shù)和高級運(yùn)用，解決運(yùn)營工作中的實(shí)際問題和各類操作。

課程大綱

第一部分 建立數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營儀表盤
1. 案例分析：如何利用數(shù)據(jù)評估客戶價(jià)值
2. 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)報(bào)表成熟度模型
3. 案例分析：數(shù)據(jù)融合的作用
4. 標(biāo)準(zhǔn)化確保流程的執(zhí)行和驗(yàn)證
5. 流程穿越測試考量

第二部分 市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
1. 面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用
1）市場和產(chǎn)品細(xì)分分析
2）產(chǎn)品策略的圖表演繹
3）競爭對手的價(jià)格策略分析
4）企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)
2. 在市場推廣活動(dòng)中的應(yīng)用
  1）市場推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
  2）如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
  3）如何利用方案工具尋求最佳市場方案

第三部分 運(yùn)營分析
1. 在銷售管理中的應(yīng)用
1）渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建
2）銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
3）銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
4）新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤
5）在建立銷售團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用
6）訂單履行記錄中的客戶服務(wù)質(zhì)量分析
7）銷售計(jì)劃管理
2. 在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
1）公司盈利能力趨勢分析
2）直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
3）產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測案例分析
4）從股東的角度進(jìn)行決策（投資回報(bào)）
3. 在人力資源管理中的應(yīng)用
1）公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
2）年度薪資預(yù)算方案模型制定
3）績效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
4）業(yè)務(wù)人員行為分析

第四部分 控制分析
1. 質(zhì)量紀(jì)錄中的問題
2. 在采購管理上的案例
3. 應(yīng)付賬款管理模型

第五部分 大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的思路
1. 企業(yè)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)
1）產(chǎn)銷率指標(biāo)
2）產(chǎn)需率指標(biāo)
3）產(chǎn)品出產(chǎn)（或服務(wù)）循環(huán)期指標(biāo)
4）供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本指標(biāo)
5）庫存周轉(zhuǎn)率
6）準(zhǔn)時(shí)交貨率指標(biāo)
7）成本利潤率指標(biāo)
8）產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標(biāo)
2. 8大指標(biāo)的相互關(guān)系