【培訓對象】
HR總監、人力資源經理、培訓經理、培訓主管、培訓專員、部門經理
【培訓收益】
1．了解世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具； 2．掌握量化培訓管理的技巧和方法； 3．學會標準化傻瓜式培訓管理流程及方法； 4．突破傳統培訓管理理念； 5．提供有效的培訓管理電子表格模版（免費贈送）； 6．掌握系統的培訓需求分析方法及課程設計思路。
第一天：培訓體系、規劃和流程管理
一、培訓體系
歡迎詞、課程簡介
培訓與教育、演講、發展和娛樂的區別
培訓的作用及分類
培訓的指導思想，方針和策略
二、課程體系
培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
培訓課程體系的分類原則及方法
培訓課程體系實例分析
課程體系設計練習
培訓需求鑒定方法和技巧
三、需求量化
培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數據說話！
培訓需求鑒定及量化分析練習
四、培訓KPI管理
哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
培訓管理KPI分類及計算：定義、公式及其應用實例
第二天： 培訓運作管理
五、培訓三大工程
回顧第一天的內容
培訓計劃的三大類：形象工程型、政治運動型和系統建設型
制定培訓規劃、預算及計劃實例分析
培訓計劃
培訓推廣
培訓預算和計劃實例分析
培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
培訓計劃學員練習
六、課程管理
培訓計劃學員練習：講師點評
培訓課程的管理
實例分析
設計培訓課程的關鍵
課程設計技巧及簡易模板
實例分析
培訓評估
培訓后如何跟進
五級培訓效果評估的方法
評估的前提-管好你的培訓過程
七、四級評估實例演示
提高培訓的效果轉化率
