全面職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)操

【培訓(xùn)對(duì)象】 
企業(yè)中高級(jí)管理人員，企業(yè)HR及其他人員； 有大專以上學(xué)歷，1年以上人力資源或相關(guān)管理崗位工作的經(jīng)驗(yàn)等人員。 

【培訓(xùn)收益】 
掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的基本理念，提升生涯規(guī)劃的整體思維能力； 掌握職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)的專業(yè)技術(shù)，能有效實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)活動(dòng)，做好相應(yīng)評(píng)估并制定理性的職業(yè)生涯規(guī)劃，解決職業(yè)生涯發(fā)展的常見(jiàn)問(wèn)題； 幫助企業(yè)搭建企業(yè)人才梯隊(duì)的職業(yè)生涯發(fā)展路徑圖； 能現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段制定職業(yè)生涯發(fā)展的方法和技巧； 通過(guò)提升全體員工的職業(yè)意識(shí)和基本職業(yè)技能，提高全體員工理性對(duì)待公司和工作的能力，提高整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)職業(yè)形象和團(tuán)隊(duì)協(xié)作技能，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。 

一、組織職業(yè)生涯規(guī)劃及晉升通道

組織職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展路徑

組織制定職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
組織生涯規(guī)劃實(shí)施的常用方法（生涯規(guī)劃討論會(huì)、規(guī)劃手冊(cè)、生涯咨詢、生涯規(guī)劃表）

 組織生涯規(guī)劃落實(shí)措施（階梯計(jì)劃、繼任規(guī)劃、年度評(píng)審）
案例欣賞：某銷售企業(yè)職業(yè)生涯管理（銷售型企業(yè)的發(fā)展路徑及方向）

二、結(jié)合組織的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)發(fā)展路徑及方向

職業(yè)生涯中經(jīng)歷的不同時(shí)期

制定生涯規(guī)劃的步驟（自我分析、生涯機(jī)會(huì)評(píng)估、目標(biāo)設(shè)定與路線選擇等）
職業(yè)生涯成功（德?tīng)柭殬I(yè)生涯成功方向）

案例分析：張明的個(gè)人留學(xué)規(guī)劃

個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃練習(xí)

三、現(xiàn)代職業(yè)生涯發(fā)展必備技能

如何制定自己的財(cái)富計(jì)劃

掌握時(shí)間管理的技巧

人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立

職場(chǎng)中溝通技巧

職業(yè)階段的目標(biāo)管理

四、職業(yè)生涯階段自我管理
生涯早期階段的管理（個(gè)人特征和常見(jiàn)問(wèn)題、職業(yè)錨的確定、組織對(duì)生涯早期管理方法）
生涯中期階段的管理（個(gè)人特征和常見(jiàn)問(wèn)題、組織對(duì)生涯中期的管理方法、工作－家庭平衡計(jì)劃）

生涯后期階段的管理（個(gè)人特征和后期自我管理、組織對(duì)生涯后期的管理方法）

五、職業(yè)生涯訓(xùn)練之如何對(duì)待

（一）、如何對(duì)待公司——員工的職業(yè)能力與職業(yè)心態(tài)要求 
1、企業(yè)對(duì)員工意味著什么
2、什么是職業(yè)和職業(yè)化
3、企業(yè)如何看待員工
4、什么樣的員工在企業(yè)有成功的機(jī)會(huì)
5、在企業(yè)成功的關(guān)鍵之一：如何做事（敬業(yè)、專業(yè)、結(jié)果導(dǎo)向、服務(wù)客戶）
6、在企業(yè)成功的關(guān)鍵之二：如何做人（誠(chéng)實(shí)守信、積極主動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)助、持續(xù)提高）

（二）、如何對(duì)待工作——了解任務(wù)與制定工作計(jì)劃 
1、完成任務(wù)的基本工作程序PDCA；
2、崗位職責(zé)與工作任務(wù)承接（常規(guī)任務(wù)，接受命令與臨時(shí)任務(wù)、確立工作目標(biāo)）；
3、工作目標(biāo)制定(SMART原則)
4、工作計(jì)劃的制定（計(jì)劃要素、計(jì)劃制定的核心步驟）
5、工作的開(kāi)展
6、績(jī)效總結(jié)與行動(dòng)改善

（三）、如何對(duì)待自己——時(shí)間管理與工作效能提升 
1、時(shí)間管理的原因（時(shí)間管理常見(jiàn)問(wèn)題、時(shí)間利用率不高的原因分析、時(shí)間管理的目的）
2、時(shí)間管理原則（四代時(shí)間管理理念、價(jià)值管理原則、輕重緩急原則、工作生活平衡原則）
3、制定時(shí)間計(jì)劃（設(shè)定目標(biāo)、制定行動(dòng)計(jì)劃、制定長(zhǎng)期時(shí)間計(jì)劃－月歷、制定每日的時(shí)間計(jì)劃－待辦單）
4、時(shí)間計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)與管理（每日工作開(kāi)始的規(guī)則、工作進(jìn)程規(guī)則、工作結(jié)束規(guī)則）
5、提高效率的具體管理方法（避免拖延、批處理、桌面整潔、善于說(shuō)不、設(shè)定不干擾時(shí)間、突發(fā)事件處理）

（四）、如何對(duì)待他人——團(tuán)隊(duì)協(xié)作與績(jī)效 
1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征
2、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段與團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任（形成期、動(dòng)蕩期、規(guī)范期、表現(xiàn)期）
4、阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的原因
5、建立團(tuán)隊(duì)信任的條件
6、融入工作團(tuán)隊(duì)(了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、了解團(tuán)隊(duì)的分工與成員、按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作原則工作)

（五）、如何對(duì)待他人——贏得合作的溝通技巧 
1、有效溝通的價(jià)值
2、常見(jiàn)溝通渠道與特點(diǎn)分析
3、有效溝通的核心原則（明確、雙向、談行為不談個(gè)性、積極傾聽(tīng)、有效反饋）
4、溝通技巧應(yīng)用－上司（接受命令、匯報(bào)工作）
5、溝通技巧應(yīng)用－同事（如何提出要求、如何拒絕）
6、贏得合作的溝通原則

（六）、如何對(duì)待自己——建立職業(yè)形象 
1、建立良好的個(gè)人職業(yè)形象
2、著裝（正裝、職業(yè)便裝）
3、儀表（發(fā)式、面部、口腔、指甲等）
4、姿態(tài)和動(dòng)作（站立、坐姿、蹲姿、行走、鞠躬、手勢(shì)、目光注視）
5、建立良好的人際交往形象
6、商務(wù)交往一般規(guī)則（問(wèn)候、介紹、握手、交換名片、引路、電梯、開(kāi)關(guān)門、座位安排、奉茶或咖啡）
7、接待來(lái)訪和上門拜訪
8、電話禮儀（接電話、轉(zhuǎn)電話、打電話）
9、建立良好的辦公室形象（辦公環(huán)境、辦公禮儀、外出禮儀）