【課程背景】
回望阿里巴巴自1999年創立以來從18人到今天超過3萬人的規模，業績不斷增長，和為外人所稱道的阿里巴巴企業文化一脈相承！是什么力量和組織支撐這這個快速發展的公司？在創業之初如何能打造一支如此彪悍、如此具有超強執行力的隊伍是如何塑造出來的？他們強大的銷售能力來自何處？他們鐵一般的團隊凝聚力來自何處？馬云如何培養和帶領這支隊伍？阿里價值觀和六脈神劍，如何在這支隊伍中運用并強化…… 業務高速發展，人才不夠用怎么辦？在沖業績的過程中，價值觀，高壓線怎么堅守？到底是野狗還是小白兔對團隊的危害更大？
從B2B 、到C2C、B2C、支付、云計算、物流、新零售，業務不斷拓展新的邊界，團隊怎么走的快，怎么走的穩…
不得不說是政委體系讓阿里的文化和執行力進化、裂變與復制，不斷完善生態體系建設，不斷為業務，為公司輸送源源不斷的新生力量，阿里的政委體系值得我們探討，學習和內化！
【課程對象】
培訓時間：一天（6小時）
培訓對象：總經理、中高層管理者
【課程收益】
? 阿里特色文化可以借鑒與復制？
? 阿里在績效管理方面的舉措？
? 阿里如何打造政委體系？
? 如何借鑒阿里的政委體系成功經驗？
【課程大綱】
第一部分、阿里巴巴企業文化
? 阿里傳說中的六脈神劍指什么
? 阿里價值觀、愿景、使命是什么
? 阿里特色鐵軍文化有哪些
? 文化怎么落地執行
第二部分：阿里政委的起源
? 政委的由來
? 政委體系的構建
? 政委文化
? 政委角色
第三部分：阿里政委體系的含義
? 向軍隊學管理
? 人力資源還是人力成本？
? 人力資源管理框架模型
? 企業的意識形態、價值導向
第四部分：阿里政委的作用、定位
? 業務部門的合作伙伴
? 人力資源增值
? 文化和價值觀的詮釋、宣導、傳承
? 員工與公司的橋梁、紐帶
第五部分：組織變革與升級
? 思想變革
? 組織文化升級
? 組織保障升級
? 管理工具升級
