《從戰(zhàn)略智選保障企業(yè)盈利》

課程視角

新冠疫情之后，政治和經濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國際大宗貿易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機會萎縮，收入銳減。活下去是企業(yè)戰(zhàn)略zui直接的目標，在相同的收入下，企業(yè)不同的成本費用支持水平，飆顯了優(yōu)xiu企業(yè)的管理水平。在后期請時代，企業(yè)反脆弱，轉為危機，仍然能夠有獲利的能力，你準備好了嗎？   

課程收益

通過課程您將學習到

1、企業(yè)如何在不確定狀態(tài)下“降本增效”

2、用好企業(yè)運營管理的三板斧“事前管理—全mian預算”“事中管理-財務預測與分析”“事后復盤-績效考核”

3、全mian預算如何保障公司戰(zhàn)略、業(yè)績目標落地

4、財務預測和分析如何成為公司“導航儀”和“儀表盤”，為企業(yè)“抬頭看路

5、績效考核如何保障企業(yè)導向正確，用短期、中長期等激勵方式，使企業(yè)“長久持續(xù)發(fā)展“

6、提高當代中國中小企業(yè)精細化管理能力的實戰(zhàn)方法

課程提綱

一、戰(zhàn)略落實始于戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃的制定

二、基于平衡計分卡設立公司級目標體系

三、績效管理

四、關鍵業(yè)績指標的三個來源：戰(zhàn)略、價值樹、價值鏈

五、關鍵業(yè)績考核指標的設計需要與戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相聯(lián)，才能將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃落實為具體行動

六、從資源投入上分析，固定成本、變動成本都具有節(jié)降空間

七、影響盈利能力的關鍵驅動因素分析

 八、行業(yè)規(guī)律：眾多零售商實踐表明，品類豐富度專業(yè)度、用戶體驗的快速提高以及符合業(yè)務特點的營銷方式是持續(xù)提升客流量和重復購買率的核心驅動力

九、業(yè)績提升重dian舉措——提升有效時間期內銷售額

十、深挖供應商價值

十一、業(yè)績提升重dian舉措預期提升銷售收入           

十二、費用節(jié)降重dian舉措，繼續(xù)釋放資源

十三、費用節(jié)降重dian舉措預期降低費用          

十四、為充分煥發(fā)人員活力，確保盈利，需要從組織和激勵體系方面做好保障工作

十五、改善客戶體驗點的關鍵舉措

十六、多渠道模式下對商品管理、整合營銷和供應鏈體系方面的協(xié)同配合

十七、區(qū)域市場的開發(fā)是一項系統(tǒng)工程，戰(zhàn)略的選擇尤為關鍵

十八、區(qū)域市場開拓管理優(yōu)化舉措

十九、組織效率與人力資源管理體系優(yōu)化方案

二十、監(jiān)控機制