獨立學者、咨詢公司高級合伙人、資深顧問，在二十多年的管理咨詢生涯中，為眾多的商業組織提供了不同類型的咨詢服務，積累了大量的實踐經驗。著有《進化：組織形態管理》《組織結構演變：解碼組織變革底層邏輯》《集團人力資源管控》，在《哈佛商業評論》《企業管理》《中國銀行業》《商界評論》《中國工業與信息化》《首席人才官》《人力資源》《現代商業銀行》等期刊發表專業文章數十篇。

楊少杰老師從在2010年開始在管理學領域進行科學性研究，于2014年正式提出組織形態管理理論，以一種全新視角詮釋組織發展與變革規律，其獨樹一幟、別具一格的理論系統開創了一個全新的管理學流派，受到了企業高管、高校學者、業內同行以及管理學愛好者的廣泛贊譽。在組織形態管理理論的基礎上又開發出了大量具有自主知識產權的管理工具，目前已應用于中國企業變革實踐中，并收到良好效果。

楊少杰老師在組織形態管理理論基礎上，開發出大量研究成果，并在實踐中取得了良好效果，其中有些在本書中已有介紹，后續將加大研發力度，繼續完善組織形態管理知識體系。

1.   市場生態發展規律

2.   企業形態進化規律

3.   人性特征演變規律

4.   四種組織形態假說

5.   企業形態DNA——四種基因片段

6.   10S企業組織形態分析模型

7.   企業進化—危機線路圖

8.   價值創造能力結構演變規律

9.   股權結構演變規律

10. 治理結構演變規律

11. 組織結構演變規律

12. 人才結構演變規律

13. 價值單元結構演變規律

14. 管理基礎結構演變規律

15. 產品結構演變規律

16. 客戶結構演變規律

17. 文化結構演變規律

18. 商業模式演變規律

19. 競爭方式演變規律

20. 績效管理演變規律

21. 薪酬管理演變規律

22. 人才管理演變規律

23. 人才標準演變規律

24. 集團管控演變規律

25. 決策模式演變規律

26. 權力治理演變規律

27. 質量管理演變規律

28. 組織管理系統演變規律

29. 人力資源管理演變規律

30. 新商業時代三大競爭戰略

31. 傳統企業“三支柱模型”

32. 轉型企業“三引擎模型”

33. 新組織“三支柱模型”

34. 矩陣型結構演變三部曲

35. 集團管控黃金法則

36. 二元人力資源管理體系

37. 現代組織激勵模型

38. 薪酬管理4E模型

39. 新組織設計方法論

40. ……

楊少杰老師提出的新組織設計CRSM模型：一個“中心”、兩條“路徑”、三個“引擎”、五項“機制”廣泛應用于中國企業轉型，適用于以下新組織設計。

主講課程：

1. 《大轉形——新組織變革方略》
2. 《新組織設計“三引擎模型”》
3. 《平臺型組織與合伙人機制設計》
4. 《矩陣型組織結構設計方法》
5. 《組織進化與人力資源管理變革》
6. 《集團管控新模式：從“母子”轉變為“伙伴”》
7. 《集成業務管理（IBM）模式設計》
8. 《VUCA時代的創新管理》
9. 《組織能力建設——贏在新團隊》
10. 《新商業時代的人才管理變革》

授課特點：

第一位系統研究組織形態管理的獨立學者，組織形態管理理論、企業形態進化規律的提出者；新組織設計專家、咨詢公司高級合伙人、資深顧問、培訓講師。