一直以來，集團管控三分法廣泛應用于中國企業實踐，效果到底如何呢？仔細研究不難發現，除了運營管控型以外，戰略管理型、財務管控型均不理想，甚至找不到一個成功標桿。
戰略管控型處于財務管控型與運營管控型的中間地帶，理論上可以實現，現實中卻很難把握這個“度”，要么力所不及，要么矯枉過正，因此戰略管控型問題最多。而財務管控型逐漸變成一種集團企業的趨利避險投資行為，幾乎與“管控”一詞沒有絲毫關聯。
如今，中國經濟正處于轉型升級階段，傳統集團管控方式問題重重，顯然需要重新思考一下管控問題。《集團管控型模式：從母子關系到伙伴關系》是從組織形態管理角度梳理集團管理模式的演變規律，對集團轉型以及新管控模式的進行探索，并提出新的解決方案。
【課程內容】
一、新商業時代中國企業轉型方向
1. 研討：如何理解中國企業轉型的關鍵詞
2. 中國處于？.0時代
3. 企業形態進化規律
4. 10S企業形態分析模型
5. 組織結構演變規律
6. 從進化—危機線路圖認知中國企業轉型特征
二、集團管控演變規律
1. “管理”與“管控”的區別
2. 集團管控的本質
3. 經典的集團管控“三分法”
4. 為何沒有戰略管控型、財務管控型的標桿？
5. 集團管控黃金法則
6. 集團管控演變規律：母子關系、伙伴關系、客戶關系
7. 集團企業轉型：從母子管理到共贏伙伴
三、傳統管理模式：母子關系
1. 傳統集團管理模式：“三支柱模型”
2. 母子關系與運營管控型
3. 事業部型結構特點：垂直管理模式、“分工”與“協作”
4. 產品管理機制特點：規模化、標準化
5. 職位管理基礎特點：層級管理、以職位論成敗
6. 擺脫不了 “二律背反”原則
7. 必然存在兩大“硬傷”：“母子矛盾”與“子子矛盾”
8. 新商業時代市場特征對集團管控的要求
四、新組織管理模式：客戶關系
1. 新組織管理模式：新“三支柱模型”
2. 客戶關系與財務管控型
3. 流程型結構特點：橫向管理模式、集成化與系統化
4. 流程管理機制特點：個性化、創新性
5. 能力管理基礎特點：差異管理、以能力論高低
6. 揭開合弄制（Holacracy）的面紗
7. 美軍的流程型組織
8. 生態型企業時代即將到來
五：集團轉型管理模式：伙伴關系
1. 集團轉型管理模式：“三引擎模型”
2. 伙伴關系與戰略管控型
3. 矩陣型結構特點：橫縱兩種管理模式
4. 項目群管理特點：個性化、獨立性
5. 二元管理基礎特點：職位管理與能力管理共存
6. 總部職能再造——升級
7. 子公司（事業部）再造——整合
8. 伙伴關系確立——BP團隊定位
9. 基于“三引擎模型”的績效管理
10. 基于“三引擎模型”的薪酬管理
11. 基于“三引擎模型”的人才管理
12. 合伙人制度的四大特點
13. 組織形態管理案例庫
六、集團轉型管控三部曲
1. 第一部曲：產品（事業部群）矩陣型
2. 第二部曲：混合（事業部群）矩陣型
3. 第三部曲：客戶（事業部群）矩陣型
5. 華為的“三引擎模型”特點
6. 海爾的“三引擎模型”特點
