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                  楊佩昌
                  • 楊佩昌德國經(jīng)濟政策領域的知名講師,首位歐洲教練技術的引進者
                  • 擅長領域: 教練技術 執(zhí)行力 領導力 溝通技巧
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
                  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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                  自我管理課程

                  主講老師:楊佩昌
                  發(fā)布時間:2021-12-31 14:21:31
                  課程詳情:

                  課程目標

                  1、認識自我,尋找自身的潛能與資源; 2、發(fā)現(xiàn)個人與企業(yè)相互依存的意義和價值; 3、接受自己的選擇、接受身邊的人和事; 4、植入成功心錨,提高行動力; 5、:修煉自身,把握智慧人生的脈搏; 6、管理個人情緒,提高個人素質(zhì)和修養(yǎng); 7、管理和影響他人情緒,成為人際關系的積極主導者; 8、快速提升個人魅力,重塑精彩人生; 9、促進個人和企業(yè)的成功。

                  課程大綱

                   

                  **天:情緒管理

                  1、生命中的情緒

                  生命中重要的元素就是自身的情緒。人生中75%的決定都從情緒而不是從理智出發(fā)。您若想取得比他人更大的成功,必須了解您自身的情緒,將您情緒性的決定減少到70%甚至到50%。那么情緒的來源是什么呢?情緒與感覺是什么關系呢?情緒的價值與積極意義又是什么呢?

                   

                  2、生命智能

                  既然情緒與人生有密切的關系,那么人生三個角色是如何影響情緒呢?情緒出現(xiàn)后,我們往哪三個方向引導呢?如何有效地化解情緒,運用情緒的力量呢?如何運用投入與抽離技術快速化解情緒?如何用量化技術淡化情緒?

                   

                  3、情緒管理之本

                  情緒出現(xiàn)后不是單純壓抑,而是有效管理。如何利用六個邏輯理解層次技術來管理情緒呢?價值觀是如何作用與反作用于情緒的呢?如何做到心靈自省與感悟、運用換框法技術來變消極情緒為積極情緒呢?身份與愿景是如何從根本上解決情緒上的問題呢?

                   

                  4、情緒管理的王牌技術

                  當我們解決情緒問題時,手里有個工具箱,隨心所欲地去處理情緒。這時,您是不是很從容呢?這個工具箱來自歐美,它由心理學和NLP打造,包含與潛意識溝通、催眠、六步重構法、次感源技術和 Swish 模式等。

                   

                  第二天:情商管理

                  1、認識EQ與溝通

                  (1)IQ與EQ

                  (2)EQ 高手的技能

                  (3)EQ的三個等級

                  (4)EQ與溝通的關系

                  (5)認識溝通

                   

                  2、提升溝通能力

                  (1)溝通三角圖(四要素)

                  (2)說的藝術和技巧

                  (3)溝通十條兵法

                  (4)討論

                  ——面對上級的溝通原則是?

                  ——面對下屬的溝通原則是?

                  ——面對平級的溝通原則是?

                   

                  3、溝通的運用

                  (1)溝通的運用:會議管理

                  (2)溝通的運用:績效面談

                  (3)討論

                  ——當對方再三態(tài)度惡劣不合作,導致工作

                  無法推展時應如何應對?

                  ——當他人提出不合理要求時如何應對?

                   

                  第三天:壓力管理:

                  為什么要講壓力管理:壓力管理迫在眉睫

                  從經(jīng)理人的煩惱說起

                  職業(yè)經(jīng)理人的生活寫照

                  過勞死現(xiàn)象和如何預防

                   

                  1、了解壓力

                  壓力自我測評(使用壓力測評工具)

                  什么是壓力?

                  壓力表現(xiàn)癥狀

                  壓力事件和壓力來源

                  壓力曲線圖

                  重大事件和日常小事

                  克服壓力的策略方法

                  控壓矩陣圖

                   

                  2、基于壓力測評結(jié)果的壓力管理

                  被部分基于前面的測評結(jié)果,幫助學員了解自己在壓力管理上的優(yōu)勢和有待提高的部分。并制定和學習有效的壓力管理策略和方法。

                  壓力測評結(jié)果分析和討論

                  壓力問題解決

                  壓力問題解決7個原則

                  案例分析1

                  案例分析2

                  積極傾聽

                  不同性格類型在壓力下的反應

                  歸屬感/凝聚力

                  分享你的感受

                  珍惜共同的時光

                  關注積極的方面/給與肯定

                  案例分析3

                  靈活度/彈性

                  什么是靈活度

                  保持彈性4原則

                  案例分析4

                  其它控壓方法策略

                   

                  3、我要改變’行動計劃

                  ‘我要改變’模型

                  完成自己的行動計劃

                   

                  第四天:時間管理&沖突管理:

                  1. 時間管理的概念

                  2. 時間管理基礎

                  時間管理的根本要素

                  個人組織性的幾個環(huán)節(jié)

                  時間管理重要性

                  3. 為持續(xù)不斷改進而養(yǎng)成好習慣

                  習慣養(yǎng)成三要素

                  自然法則

                  4. 提高效率的時間管理工具

                  計劃與優(yōu)先

                  A/B/C/系統(tǒng)

                  案例分析

                  5. 提高效能的時間管理思路與方法

                  效率與效能

                  產(chǎn)品與產(chǎn)能

                  指南針與金字塔

                  時間管理象限—2/8原則

                  偏重的結(jié)果

                  “大石頭”理論

                  考慮各種可能的解決方案

                  發(fā)掘有關需求與解決方案的策略

                  6. 制定并實施你的計劃

                  管理方法六標準

                  個人管理四步驟

                  逐日調(diào)整

                  7. 總結(jié)與回顧


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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