《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長(zhǎng)模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》高級(jí)版課程

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長(zhǎng)模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》高級(jí)版課程


七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程（國(guó)際版權(quán)課程）
Seven Levels of Leadership? training

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長(zhǎng)模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》高級(jí)版


課程背景:
高層面領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn)解決你個(gè)人如何帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，以及教你如何利用整個(gè)系統(tǒng)的力
量來(lái)達(dá)成你的終極目標(biāo)?！额I(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長(zhǎng)模型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》幫助企業(yè)家掌控企
業(yè)的駕駛艙，提供高層面領(lǐng)導(dǎo)方法并讓你領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)獲得持久的成功！七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
系列課程包括《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)
練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長(zhǎng)模式
總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》等，直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的碩果。


課程特色:
1、源于國(guó)際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（The New Leadership
Paradigm）之精髓，全球超過(guò)35個(gè)國(guó)家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國(guó)移動(dòng)、卡夫、
愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
2、本課程側(cè)重于提升企業(yè)家的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力以及利用組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力，分享全球領(lǐng)導(dǎo)力
前沿成果；
3、傳授七層次高層面領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐，讓企業(yè)家抓住關(guān)鍵，直搗黃龍，達(dá)成目標(biāo)
！
4、通過(guò)測(cè)評(píng)診斷等手段，突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸，找到提升方向；
5、激發(fā)企業(yè)家內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn)！
課程收益:
課程輔導(dǎo)企業(yè)家如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力及如何利用組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力，以不斷創(chuàng)出佳績(jī)
并能持久成功。
1、剖析企業(yè)家成功方程式，提示背后秘訣； 
2、掌握七層次高層面領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
3、幫助企業(yè)家開始六項(xiàng)修練，并激發(fā)內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，拒絕燦爛一時(shí)，而是追求輝煌一世
；
4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在；
5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)
化。

培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、CEO、副總、創(chuàng)業(yè)者、其它機(jī)構(gòu)的高層，以及企業(yè)準(zhǔn)高層管理者
課程時(shí)長(zhǎng)：2～3天
標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員人數(shù)：30～40人


【課程大綱】

第一部分 高層面領(lǐng)導(dǎo)力：把不可能變成現(xiàn)實(shí)！

1，高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之旅
2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3，高層面的領(lǐng)導(dǎo)力：做將軍或者元帥
4，創(chuàng)造奇跡，引爆成長(zhǎng)：為什么？
5，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

第二部分 領(lǐng)導(dǎo)思維的挑戰(zhàn)：企業(yè)家七層次能力

◆ 模塊一：成功方程式
1、成功企業(yè)家：追求領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
2、登頂?shù)臄r路虎：思維方式的升華
3、案例：直白卻不簡(jiǎn)單的秘訣

◆ 模塊二：七層次領(lǐng)導(dǎo)新思維
1、從燦爛一時(shí)到輝煌一世
2、高層面領(lǐng)導(dǎo)思維七層次：生態(tài)官、資源整合官、人才官、首席學(xué)習(xí)官、產(chǎn)品體驗(yàn)官、
用戶互動(dòng)官、財(cái)務(wù)官
3、案例及討論：七種最佳領(lǐng)導(dǎo)思維
4、測(cè)評(píng)：我的領(lǐng)導(dǎo)思維現(xiàn)狀

◆ 模塊三：領(lǐng)導(dǎo)力升華指引
1、領(lǐng)導(dǎo)思維層次分布：升華地圖
2、領(lǐng)導(dǎo)力升華三部曲
3、案例及討論：平衡才能持久

第三部分 直搗黃龍：高層面領(lǐng)導(dǎo)之道

◆ 模塊一：直指雙重成功之路！
1. 遠(yuǎn)離遺憾
2. 讓組織成功之基石
3. 個(gè)人成功之路的領(lǐng)導(dǎo)指針

◆ 模塊二：高層面領(lǐng)導(dǎo)的方法
1、企業(yè)成長(zhǎng)階段：關(guān)注焦點(diǎn)的變遷
2、蛻變：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的格局
3、利器：本質(zhì)、簡(jiǎn)單、共鳴
4、角色：從個(gè)人英雄到依靠系統(tǒng)來(lái)成功

◆ 模塊三：領(lǐng)導(dǎo)的終極武器
1、企業(yè)成功的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)：價(jià)值
2、定義核心環(huán)節(jié)的價(jià)值導(dǎo)向
3、手段：模型及方法
4、案例：如何讓口號(hào)式要求變成自覺行動(dòng)

第四部分 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)：改變現(xiàn)在，設(shè)計(jì)未來(lái)

◆ 模塊一：企業(yè)家的六項(xiàng)修練
1. 企業(yè)家的關(guān)鍵任務(wù)及挑戰(zhàn)
2. 高層領(lǐng)導(dǎo)力六邊型模型
3，訓(xùn)練：尋找我的5項(xiàng)最關(guān)鍵的任務(wù)

◆ 模塊二：成為首席產(chǎn)品經(jīng)理！
1、第一位任務(wù)：生存能力
2、領(lǐng)先的精髓：產(chǎn)品經(jīng)理
3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)公司的價(jià)值導(dǎo)向

◆ 模塊三：沒(méi)有選擇，不進(jìn)則退！
1、一路向目標(biāo)：增長(zhǎng)！
2、愿景、創(chuàng)新及商業(yè)機(jī)會(huì)
3、案例及討論：企業(yè)家在營(yíng)銷中的角色

◆ 模塊四：平臺(tái)的力量
1、讓企業(yè)如地球：誰(shuí)離開都能轉(zhuǎn)
2、公司治理及管理團(tuán)隊(duì)的輪換
3、善于發(fā)揮軟實(shí)力的力量
4、案例及討論：建立你的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

◆ 模塊五：借助洞察力逆襲
1、改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的邏輯
2、高科技時(shí)代下用戶的新變化
3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的逆襲

◆ 模塊六：資源決定事業(yè)大小
1、做第一資源官
2、關(guān)注企業(yè)的生命力
3、案例及討論：利用新資源----用戶資源、互聯(lián)網(wǎng)資源

◆ 模塊七：打造企業(yè)的根基
1、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)及價(jià)值導(dǎo)向
2、自我批評(píng)與打造企業(yè)的適應(yīng)性
3、案例及討論：權(quán)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)及派系
4、訓(xùn)練：重視你的領(lǐng)導(dǎo)自我！

第五部分 高層面的卓越：你不是一個(gè)人，還有你的領(lǐng)導(dǎo)層

◆ 模塊一：不是變成獅子帶綿羊，而是變成獅子帶群狼
1、合伙人時(shí)代
2、打造公司領(lǐng)導(dǎo)力品牌
3、業(yè)務(wù)、機(jī)制、市場(chǎng)的三重需要

◆ 模塊二：我領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的旅程
1、我的領(lǐng)導(dǎo)組織故事
2、我欣賞的領(lǐng)袖人物
3、我的領(lǐng)導(dǎo)層

◆ 模塊三：我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的潛力
1、我的組織最好狀態(tài)時(shí)的情景
2、我的組織的優(yōu)勢(shì)
3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)
4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、信念和行為
5、我的組織的核心業(yè)務(wù)
6、我的組織的使命/愿景
7、我的組織的價(jià)值觀和行為
8、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作場(chǎng)所的對(duì)標(biāo)

◆ 模塊四：我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)
1、我的組織最差狀態(tài)時(shí)的情景
2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的壓力點(diǎn)
3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的熵的等級(jí)
4、我的組織的熵的等級(jí)

◆ 模塊五：我的組織的能力
1、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的心智類型
2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的信任水平
3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決策模式
4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的道德決策
5、我的組織掌握的業(yè)務(wù)技能
6、我的組織的客戶反饋
7、我的組織社會(huì)責(zé)任的記分卡
8、我的組織的戰(zhàn)略、績(jī)效計(jì)分卡
9、我的組織的績(jī)效改進(jìn)措施

◆ 模塊六：我的組織的進(jìn)化
1、我的組織的變革
2、我的組織的價(jià)值觀取向
3、我的組織的執(zhí)行力
4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的承諾
5、對(duì)我個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的反饋
6、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的反饋

◆ 模塊七：我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練
1、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃
2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計(jì)劃
3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效輔導(dǎo)計(jì)劃