《戰(zhàn)略性人力資源管理》

所屬領(lǐng)域

人力資源 > 非人力資源

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 其他

課程背景

課程目標(biāo)

課程時(shí)長

一天

適合對(duì)象

課程大綱

一、建立實(shí)施戰(zhàn)略的核心競爭力

戰(zhàn)略性人力資源管理概述

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與人力資源管理—趨勢(shì)、定位與變革

人力資源與企業(yè)競爭力

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與人力資源管理的趨勢(shì)、定位與變革

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織能力(核心競爭力)的關(guān)系

二、如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源行動(dòng)

從戰(zhàn)略到企業(yè)核心能力的建設(shè)

企業(yè)轉(zhuǎn)型與人力資源管理

如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)核心能能力和人力資源優(yōu)勢(shì)

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃流程

執(zhí)行既定的戰(zhàn)略方向，我們企業(yè)需要具備那種能力

三、建立員工的能力：招聘與留才

員工能力的規(guī)劃模型

如何確定與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的員工能力

招聘面試技巧(行為面試技能)

面試的步驟

四、員工能力的培養(yǎng)

企業(yè)對(duì)人才的需求

人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

人才培養(yǎng)的架構(gòu)

五、塑造員工思維模式

如何建立與戰(zhàn)略相一致的人力資源管理政策

理想的員工思維模式

如何改進(jìn)員工治理方式