課程背景

1、大多數(shù)中小企業(yè)高層管理人員缺乏戰(zhàn)略管理意識 2、大多數(shù)中小企業(yè)缺乏長期發(fā)展的工作目標和工作動力； 3、大多數(shù)中小企業(yè)創(chuàng)使人或老板帶隊特別吃力和勞累，團隊凝聚力不強； 4、大多數(shù)中小企業(yè)高層管理人員無歸屬感和使命感、主人翁意識； 5、大多數(shù)中小企業(yè)高層管理人員沒有受過正規(guī)的企業(yè)戰(zhàn)略管理知識普及； 6、大多數(shù)中小企業(yè)高層管理人員需要企業(yè)戰(zhàn)略管理來統(tǒng)一企業(yè)的目標和方向，形成團隊合力，讓企業(yè)文化更好落地。

課程目標

1、普及和系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識。解決員工職場倦怠，重塑員工職業(yè)心態(tài)； 2、幫助中小企業(yè)企業(yè)高級管理人員正確理解企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的價值； 3、培養(yǎng)中小企業(yè)高級管理人員的歸屬感和使命感、主人翁意識； 4、糾正中小企業(yè)長期發(fā)展目標的錯誤認識，從而正確制定企業(yè)長期發(fā)展目標； 5、讓企業(yè)創(chuàng)使人或老板帶領(lǐng)團隊更有力量，提升企業(yè)經(jīng)營效率。

課程大綱

一、**章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論

1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略；

案例：萬科2015年更換LOGO的啟示

2、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理；

3、企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇：方法與工具

討論：對本人進行SWOT分析

4、企業(yè)戰(zhàn)略管理層次體系與層次

討論：本企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系與層次

5、小結(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識梳理與意識建立

二、第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例

1、“聯(lián)想控股”的戰(zhàn)略管理

（1）企業(yè)簡介及創(chuàng)使人論戰(zhàn)略

分享：“聯(lián)想控股”的管理思想和方法論

（2）“聯(lián)想控股”的戰(zhàn)略地圖

分享： “一圖讀懂聯(lián)想“

（3）“聯(lián)想控股”的戰(zhàn)略軌跡

分享：“聯(lián)想控股”上市

討論：“聯(lián)想控股”為什么上市 

2、“復(fù)星國際”的戰(zhàn)略管理

（1）企業(yè)簡介及創(chuàng)使人論戰(zhàn)略

分享：“復(fù)星國際”的管理思想和方法論

（2）“復(fù)星國際”的戰(zhàn)略地圖

 分享：“復(fù)星國際”的國際化進程圖

（4）“復(fù)星國際”的戰(zhàn)略軌跡

分享：王石郭廣昌論辯專業(yè)與多元,十年之爭迎來大結(jié)局

討論：“復(fù)星國際”為什么要非常徹底的國際化？

3、小結(jié)：從案例“聯(lián)想控股”或“復(fù)星國際”中學(xué)到了什么？

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐

觀點：企業(yè)短期經(jīng)營結(jié)果是干出來的，企業(yè)長期經(jīng)營結(jié)果是戰(zhàn)略管理出來的！

1、**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理PDCA；

互動：本企業(yè)的戰(zhàn)略管理是否做到了PDCA

2、第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理：價值觀、使命與愿景

互動：本企業(yè)的價值觀、使命與愿景提煉

3、第三節(jié) 標桿企業(yè)戰(zhàn)略對標與參照

互動：本企業(yè)的標桿企業(yè)有沒有？是哪一個？？

4、第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理：方向、目標與選擇

互動：本企業(yè)的戰(zhàn)略目標梳理

5、第五節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理：周期與目標

案例：鷹的重生和TCL的重生

討論：本企業(yè)的產(chǎn)品周期與展示

6、第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施

案例：萬科主題年

7、第七節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略評估與控制

8、第八節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略修正

互動：本企業(yè)是否有管理復(fù)盤和決策反省

總結(jié)：如何建立本企業(yè)戰(zhàn)略管理？如何正確認識本企業(yè)的戰(zhàn)略管理？