《非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)思維》

課程背景

業(yè)財(cái)結(jié)合：財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)發(fā)展的好伙伴 財(cái)務(wù)能夠通過信息整理，運(yùn)用數(shù)據(jù)來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀問題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的“晴雨表”和“風(fēng)向標(biāo)”。合理運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析能夠有效幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理和決策制定，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。 管理融通：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的目標(biāo)是提升管理 對(duì)于企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說，財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)識(shí)更多的是能夠支持管理工作，把財(cái)務(wù)思維和工具應(yīng)用與企業(yè)管理中，提升部門績(jī)效和管理水平。他們并不需要知道報(bào)表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：我需要看哪些指標(biāo)，如何通過數(shù)據(jù)分析改善部門績(jī)效，如何準(zhǔn)確編制預(yù)算，如何有效控制成本等。 非財(cái)3.0，帶給您什么 一種思想：用財(cái)務(wù)思維和數(shù)據(jù)支撐決策，提升管理水平。 兩種方法：報(bào)表閱讀方法和財(cái)務(wù)分析方法。 三個(gè)工具：成本控制工具，預(yù)算編制工具，績(jī)效管理工具。 四項(xiàng)技巧：與財(cái)務(wù)溝通的技巧；向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的技巧；提高運(yùn)營(yíng)效率的技巧；科學(xué)決策的技巧。

課程目標(biāo)

【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】梳理核心財(cái)務(wù)知識(shí)，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的重要角色 【透視經(jīng)營(yíng)狀況】理解報(bào)表中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，能夠從財(cái)務(wù)視角看企業(yè)運(yùn)作 【提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效】學(xué)會(huì)通過財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問題，改善部門績(jī)效 【加強(qiáng)管理控制】掌握財(cái)務(wù)管理工具，全面提升管理水平

課程大綱

【課程大綱】

一、【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用

-公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

-業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值

-財(cái)務(wù)對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的支持作用

二、 【財(cái)務(wù)核心工具】用財(cái)務(wù)的視角看企業(yè)

-資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來(lái)？到哪里去?

ü 企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力和結(jié)構(gòu)一目了然

-利潤(rùn)表：企業(yè)賺錢了嗎？

ü 利潤(rùn)的形式和影響因素

-現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？

ü 供應(yīng)鏈的狀況、投融資分析

三、【財(cái)務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)】運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)更大的盈利

-企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析和盈利能力分析

-從財(cái)務(wù)報(bào)告看企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

-財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀

四、【財(cái)務(wù)衡量績(jī)效】運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)更好的績(jī)效

-業(yè)務(wù)部門繼續(xù)考核指標(biāo)的確認(rèn)

-衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法

-改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效的工具

五、【財(cái)務(wù)工具與方法】實(shí)現(xiàn)管理水平和技能提升

-成本管理控制的工具

ü 降成本的措施可以從哪些方面入手？（直接成本、費(fèi)用、人員、能耗、設(shè)備）

ü 成本/費(fèi)用責(zé)任中心的設(shè)定對(duì)利潤(rùn)的影響？

-全面預(yù)算管理工具

ü 部門如何確定預(yù)算目標(biāo)？

ü 如何把預(yù)算作準(zhǔn)？預(yù)算怎么調(diào)整

ü 預(yù)算差異分析（Analysis of variance）及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)