近年來全球企業，尤其是中國企業面臨前所未有的成本上漲壓力。在競爭加劇的背景下，企業面臨諸多問題：如何生存？如何打造企業的競爭優勢？企業成本為什么居高不下？企業利潤空間越來越小，企業如何提升利潤空間？企業如何控制成本？如何減少損失？如何消除浪費…… 在企業經營過程中，是不是有過：很多損失是在事件發生后才恍然大悟，那種捶胸頓足的痛苦無法用言語來表達；很多事情本來可以通過預測、分析采取預案防范于未然，防微杜漸與曲突徙薪高低立判；很多事情我們一直明白卻有心無力，是文化還是管理還是人員素質的問題？借口太好找，自欺欺人還是在蒙混過關？
通過財務知識體系更新、管理知識架構搭建和職業技能全面提升，在戰略高度上認識成本分析和成本管控問題，從戰術實戰中學會成本分析和成本管控的實際操作，培養一批分析型、創造型管理人才。
【課程大綱】：
一、 成本管理的全局觀
1. 分析成本分布
2. 成本開支與獲得競爭優勢
3. 戰略成本
4. 個體成本特性
二、 運營成本面面觀
1. 研發成本管理
2. 技術的作用
3. 采購與供應鏈（物流）成本管理
4. 庫存管理
5. 設備利用，備品備件管理
6. 人員上的成本管理思考
7. 質量成本的構成
8. 成本性態分析：固定成本、變動成本
9. 基于成本性態優化企業成本結構
三、 走進全價值鏈
1. 檢驗的變遷
2. 研發的鏈接作用
3. 外包低價值環節
4. 還可以這樣運作么？-- 供應鏈的管理者利豐
5. 全價值鏈設計和JIT推進
6. 全程成本管理
四、 產品戰略與成本管理
1. 研發的分類和對產品成本的影響
2. 技術領先 – 成本管理的靈魂
3. 本量利分析模型和資本密集型行業的應用
4. 產品生命周期和成本管理
5. 定價模式對成本的壓力
1) 成本加成定價
2) 價值定價
3) 差異化定價
五、 成本管理價值觀與成本文化、
1. 成本管理上普遍存在的問題
2. 成本管理優劣的比較
3. 成本管理價值觀
4. 成本文化的建設
