《全價(jià)值鏈的成本分析與管控》

課程背景

近年來(lái)全球企業(yè)，尤其是中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力。在競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問(wèn)題：如何生存？如何打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？企業(yè)成本為什么居高不下？企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小，企業(yè)如何提升利潤(rùn)空間？企業(yè)如何控制成本？如何減少損失？如何消除浪費(fèi)…… 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，是不是有過(guò)：很多損失是在事件發(fā)生后才恍然大悟，那種捶胸頓足的痛苦無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)表達(dá)；很多事情本來(lái)可以通過(guò)預(yù)測(cè)、分析采取預(yù)案防范于未然，防微杜漸與曲突徙薪高低立判；很多事情我們一直明白卻有心無(wú)力，是文化還是管理還是人員素質(zhì)的問(wèn)題？借口太好找，自欺欺人還是在蒙混過(guò)關(guān)？

課程目標(biāo)

通過(guò)財(cái)務(wù)知識(shí)體系更新、管理知識(shí)架構(gòu)搭建和職業(yè)技能全面提升，在戰(zhàn)略高度上認(rèn)識(shí)成本分析和成本管控問(wèn)題，從戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)中學(xué)會(huì)成本分析和成本管控的實(shí)際操作，培養(yǎng)一批分析型、創(chuàng)造型管理人才。

課程大綱

【課程大綱】：

一、 成本管理的全局觀

1. 分析成本分布

2. 成本開(kāi)支與獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3. 戰(zhàn)略成本

4. 個(gè)體成本特性

二、 運(yùn)營(yíng)成本面面觀

1. 研發(fā)成本管理

2. 技術(shù)的作用

3. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈（物流）成本管理

4. 庫(kù)存管理

5. 設(shè)備利用，備品備件管理

6. 人員上的成本管理思考

7. 質(zhì)量成本的構(gòu)成

8. 成本性態(tài)分析：固定成本、變動(dòng)成本

9. 基于成本性態(tài)優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

三、 走進(jìn)全價(jià)值鏈

1. 檢驗(yàn)的變遷

2. 研發(fā)的鏈接作用

3. 外包低價(jià)值環(huán)節(jié)

4. 還可以這樣運(yùn)作么？-- 供應(yīng)鏈的管理者利豐

5. 全價(jià)值鏈設(shè)計(jì)和JIT推進(jìn)

6. 全程成本管理

四、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與成本管理

1. 研發(fā)的分類和對(duì)產(chǎn)品成本的影響

2. 技術(shù)領(lǐng)先 – 成本管理的靈魂

3. 本量利分析模型和資本密集型行業(yè)的應(yīng)用

4. 產(chǎn)品生命周期和成本管理

5. 定價(jià)模式對(duì)成本的壓力

1) 成本加成定價(jià)

2) 價(jià)值定價(jià)

3) 差異化定價(jià)

五、 成本管理價(jià)值觀與成本文化、

1. 成本管理上普遍存在的問(wèn)題

2. 成本管理優(yōu)劣的比較

3. 成本管理價(jià)值觀

4. 成本文化的建設(shè)