◎ 培訓收益
◆ 掌握工廠各個環節成本壓縮與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等
◆ 幫助企業系統化建立實施成本壓縮和管控模型
◆ 課程針對工廠壓縮成本的實戰突破，操作性強，學完后企業就可以直接應用
◆ 掌握識別浪費的方法,進而策劃方法消除浪費
◎ 培訓對象
◆ 總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士。
◎ 培訓特色
◆ 理論聯系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業沒有任何作用。本次培訓是在訓專家實踐工作的基礎上，再次上升到理論指導的高度上；
◆ 操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具性
◎ 培訓時間
◆ 時間2天， 約12小時。
◎ 核心理念
◆ 對于成本，能壓縮則壓縮；否則，重點管控??！
◎ 課程介紹
第一部分、 成本意識提升與觀念變更
◆ 我不是老板，成本與我無關；
◆ 成本是財務人員的事情；
◆ 員工應具備的三種成本意識；
◆ 既要開源更應節流
◆ 十二大成本法則
◆ 成本消減對利潤有杠桿效應
◆ 精益管理的核心
◆ 建立基于浪費的成本目標體系
◆ 成本目標體系管理
◆ 案例分析：某知名保健品企業通過四種方式同比降低庫存1700萬
◆ 案例分析：企業降低成本的六個重點
◆ 案例分析：華為機器管理者時間管理方法
◆ 案例分析：制造業常見的管理誤區
◆ 案例分析：某日資制藥廠成本控制方案分析
◆ 案例分析：華為機器成本改善案例分析
◆案例分享: 28種成本降低的具體可行的辦法
◆練習：本章重點知識競賽
第二部分、降低成本從清除浪費開始
◆ 制造型企業常見的種八浪費及其對策
◆ 降低八種浪費的具體十八種工具
◆ 降低管理中的“跑冒滴漏”
◆ 減少搬運的五種方法
◆ 產線不平衡消除的四種方法
◆ 浪費改善的ECRS原則
◆ 人才三三三制與教三練四教導法
◆ 發掘潛在的過剩人員，從五種維度降低人工成本
◆ 標準工時如何制定
◆ 增值——工作的目標；
◆ 精益管理體系構架的四十項內容
◆ 小組討論：提出本公司三個主要成本浪費及對策
◆ 案例：1.某公司能源成本改進措施 2.自動回箱系統3.成本降低五個優秀案例
◆ 視頻：佳能生產現場改善視頻
◆ 表格：《存量基準設定表》《物料存儲管制卡》《浪費識別表》《作業選擇表》《作業分解表》《工作飽和度自評表》
◆ 練習：本章重點知識競賽
第三部分、采購過程成本管控
◆ 采購是企業第二利潤源泉
◆ 買不到利就賣不到利
◆ 采購總成本的組成
◆ 降低采購價格的十種基本方法
◆ 影響采購價格的十一種因素
◆ 價格探底9招
◆ 采購價格分析的11種方法
◆ 降低采購成本的22種策略
◆ 市場變化時因應的采購策略
◆ 供應商提價時的四種應對策略
◆ 買賣雙方地位不同時的十二種議價技巧
◆ 最佳采購點的選擇
◆ 采購降本增效的四種途徑
◆ 四種產品四種采購策略
◆ 集中采購的四種方式
◆ 降低企業庫存，提高物料周轉率
◆ 從三個方面關注采購總成本
◆ 案例：酒店一次性牙具降低采購成本操作分析
◆ 表格：《物料采購預算表》《采購價格統計分析表》《物料ABC分析表》《詢價單》
◆ 案例：1.供應商報價分析表 2.華為機器的采購策略
◆ 練習：最低采購價計算
◆ 練習：本章重點知識競賽
第四部分、生產現場運作與成本降低
◆ 物料消耗定額確定的五種方法
◆ 輔助材料消耗定額制定的七種方法
◆ 物料發放環節成本管控
◆ 質量管理的十倍法則
◆ 質量總成本構成及最佳成本比例
◆ 提高質量意識五大方法
◆ 質量預防的六大方法
◆ 生產現場質量管控的十三種方法
◆ 生產現場質量管理的四不放過原則
◆ 質量問題改善的三項核心內容
◆ 抽樣方法轉移規則與四種取樣方法
◆ 設備保養的三項核心內容
◆ 減少清掃工作量的三種方法
◆ 從三種維度提升設備OEE
◆ 用5WHY法讓設備故不再反復
◆ 組織架構扁平化減少人力成本
◆ 用多能工與自動化實現人員少人化
◆ 用效率提升減少人力成本
◆ 案例：1.上海寶鋼成本目視化 2.某模具廠油品回收案例3.模塊化維修
◆ 案例：1.設備快修技能分享 2.設備病歷檔案 3.《設備保養基準書》范本4.《設備安全運行十字表》
◆ 案例：小舉動 大節約
◆ 練習：華為機器質量管控方法
◆ 案例：企業質量事故成本損失案例
◆ 分享：1.產品抽檢轉移規則的應用 2.OPL教育
◆ 分享：TCL2017年獲信息行業協會一等獎QCC案例
◆ 視頻：某知名企業無人化現場作業視頻
◆ 練習：本章重點知識競賽
第五部分、成本管控項目推行方法
◆ 各部門成本控制要點匯總
◆ 設計過程五原則
◆ 設計過程材料通用性與便利性考量
◆ 研發設計階段最容易陷入的三個誤區
◆ 研發成本控制三原則
◆ 研發設計無效作業產生的原因及對策
◆ 物流成本降低八種方法
◆ 節約型班組建設的十種做法
◆ 十種節約時間的小竅門
◆ 基于浪費建立成本目標
◆ 降本增效方法矩陣
◆ 成本管理的七種對策
◆ 成本控制的方法和步驟
|
◆ 制造型企業成本控制的十種策略
◆ 成本控制的十六種技巧
◆ 成本目標體系建立方法
◆ 與成本管控效果匹配的激勵方式
◆ 案例：日本津村制藥成本降低和一些好做法
◆ 案例：成功企業十九種成本降低方法分享
◆ 互動：學員分享成本管控的一些好做法
◆ 案例：六個成功節約案例分享
◆ 案例：讓人痛心的產品銷毀場景
◆ 案例：設計新款玩具，呆料消除節約十幾萬
◆ 工具：《降本增效方法矩陣表》
◆ 練習：本章重點知識競賽
備注：本課程結束后，結合課程內容，老師將提出30項行動轉化改善需求，作為學員課后作業，讓培訓真正見效
