對象
企業HR專職人員、總經理、高管
目的
學習和認識中國古老的識人術，他會幫助你更好地認識現代人，認識人性，從而更好地推行“人性化管理”
內容
企業HR招聘識人術
--企業HR修煉術：
(說明：1、公開課參加人員為企業專職HR，兩小時講座200元/人；2、企業內訓參加人員為所有管理人員，一天內訓12000元/天)
各位HR同事：
你所在公司是否有因為招聘識人有誤而導致解職風波？員工關系緊張？
你所在公司老板是否有因為招聘識人不準而欲留不忍？欲辭不能？
你個人是否因為不知相人、不會識人而常常陷入舉棋不定的糾結當中？
你了解中國古老的相人術嗎？你知道中國古人是怎么識人的嗎？
如果你感興趣
那就跟隨楊老師進入中國古代神秘的“相面術”，學習和認識中國古老的識人術，他會幫助你更好地認識現代人，認識人性，從而更好地推行“人性化管理”
導入----人才招聘難（你公司是什么現狀？）
1、什么是人才：你的人力資本價值何在？
2、人才在哪里？關于企業人才招聘難的思考
----人崗匹配的困惑：--沒有工作分析 ；--沒有崗位評估 ；--沒有崗位素質模型
--沒有結構化面試 ；--沒有人才測評 ；--沒有崗位勝任力模型
----人企匹配的困惑：--企業文化的問題 ；--企業管理的差異 --崗位素質模型不合理
--測評效度低 ；--需求匹配低
第一部分：國學識人術
一、
面相識人 （1、五官面相 ；2、身體面相 ；3、手相識人 ；4、掌紋識人 ）
二、
精神識人（1、氣色識人 ；2、聲音識人 ；3、言語識人 ；4、姿態識人 ）
三、
古圣先賢識人術 （1、堯帝識人 ；2、姜尚（太公）識人 ；3、孔、孟、荀識人 ；4、諸葛亮識人 ；5、曾國藩識人 ）
第二部分：教你一招“一眼看透人”
教你一招—一眼看透人（看透老板）一眼看透人（看透上司）
一眼看透人（看透可交之人） 一眼看透人（看透奸邪小人）
一眼看透人（看透可造之材） 一眼看透人（看透頑夫愚婦）
一眼看透人（看透平庸之輩） 一眼看透人（看透君子）
一眼看透人（看透小人） 一眼看透人（看透騙子）
一眼看透人（看透貴人） 一眼看透人（看透企業）
第三部分：企業招聘技術 ----行為面試法（STAR面試法）
1.
如何避免招聘看錯人？
2.
如何判斷了解面試者的真實經歷？
3、如何判斷了解面試者的責任擔當能力？
4. 如何掌握招聘面試者的設問追蹤能力？
5. 如何設計行為面試法的面試題？
尾聲：“圣人無棄物”----（利用的藝術：豬的全身都是寶）
