企業(yè)如何培養(yǎng)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的國際化人才

【課程背景】
今年年初的新冠疫情，是百年不遇的“黑天鵝”事件，它帶給全世界幾乎所有行業(yè)前所未有的沖擊。同時，近期中國簽署RCEP（亞太地區(qū)自貿(mào)協(xié)定）后，對中國企業(yè)而言，也將面臨諸多新的國際化機遇。而現(xiàn)實是，目前中國企業(yè)中尚缺大量的既懂自己的專業(yè)領域，又了解國際商業(yè)規(guī)則的專業(yè)人才。
造成這種局面的原因，一方面是很多已經(jīng)具備海外拓展實力的企業(yè)，尚未建立明確的海外戰(zhàn)略。很自然地，這些企業(yè)也就不會有海外經(jīng)營人才的培養(yǎng)計劃。另外一方面，從個人角度來看，由于思維方式和獲取海外經(jīng)營信息渠道等的局限性，僅依靠員工自身力量，很難成為企業(yè)所需要的國際化人才。
后疫情時代，企業(yè)積極參與“內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟”的同時，也需要“走出去”，積極投身到“外循環(huán)經(jīng)濟”中。在新形勢下，到國際市場贏得自己的市場。企業(yè)該如何在疫情后反思自我，培養(yǎng)國際化人才，開展國際化經(jīng)營？
課程將以抖音開拓日本市場的案例為切入點，幫助學員認知企業(yè)開展海外經(jīng)營時面臨的問題是什么？企業(yè)如何制定適合自身情況的海外發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)計劃？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上走出國際化發(fā)展之路，實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長。
【課程收益】
了解后疫情時代企業(yè)所面臨的國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境
熟悉企業(yè)開展國際化經(jīng)營的“三步法”
掌握制定海外發(fā)展戰(zhàn)略的“三個步驟”
學習培養(yǎng)國際化通用人才的”三個基本方法”
理解在開展海外業(yè)務溝通不暢時的各種風險
【課程特色】作為國際化經(jīng)營者，續(xù)老師在歐美日近二十年的高管工作經(jīng)驗，結合中國的商業(yè)實踐，擁有企業(yè)國際化的獨到見解和有效的解決方案。
【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、企業(yè)各部門負責人、儲備干部
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
企業(yè)如何判斷自身是否適合開展國際化經(jīng)營？
企業(yè)所面臨的外部困境
百年未遇的新冠疫情
中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來的不確定性
“反全球化”逆流帶來的影響
中國加入RECEP帶來的國際化機遇
企業(yè)所面臨的內(nèi)部困境
企業(yè)對于“數(shù)字化經(jīng)濟”的困惑
人力成本增高，利潤下降的困境
現(xiàn)有業(yè)務遭遇天花板，新業(yè)務無法打開的困境
企業(yè)外部和內(nèi)部困境的產(chǎn)生原因
世界經(jīng)濟發(fā)展周期的影響
國際地緣政治博弈的影響
企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的局限性
企業(yè)判斷自身是否適合開展國際化經(jīng)營的基本原則
從企業(yè)商業(yè)模式的角度
從企業(yè)發(fā)展階段的角度
從企業(yè)擁有內(nèi)外資源的角度
企業(yè)如何三步開啟國際化經(jīng)營？
第一步：企業(yè)需要先梳理自身商業(yè)模式
再確認企業(yè)的定位及發(fā)展戰(zhàn)略
再確認核心產(chǎn)品/服務
再確認企業(yè)核心客戶群
再確認核心市場
運用SWOT分析工具
認清企業(yè)自身發(fā)展的階段
企業(yè)發(fā)展的五個不同階段及其特點
分析企業(yè)自身所處階段
“盤點”企業(yè)所掌握的各種資源
從“人”的角度分析
從“財”的角度分析
從“物”的角度分析
第二步：企業(yè)制定海外發(fā)展戰(zhàn)略
制定海外發(fā)展戰(zhàn)略的三個關鍵步驟
實踐上述步驟的基本方法
工具：企業(yè)海外發(fā)展的戰(zhàn)略地圖
第三步：國際化經(jīng)營先要小步走，邊走邊調(diào)整
謹慎前行的基本原則
總部與海外分公司之間的業(yè)務定義不明確帶來的風險
對海外子公司的監(jiān)管不力造成的利益損失
執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題及應對方法
企業(yè)海外經(jīng)營時，為何需要國際化人才？
真正的國際化人才的定義
從思維方式整體方面考察
從業(yè)務專業(yè)能力角度考察
從對外語和國際商業(yè)文化的理解度&感受度考察
國際化人才在企業(yè)海外經(jīng)營中所起的重要作用
對于企業(yè)海外經(jīng)營戰(zhàn)略整體層面帶來的影響
對于企業(yè)具體的海外項目帶來的影響
企業(yè)如何制定自身的海外發(fā)展戰(zhàn)略？
企業(yè)開展海外經(jīng)營的三個基本階段
初始階段，企業(yè)需要開展的工作
發(fā)展階段，企業(yè)需要開展的工作
成熟階段，企業(yè)需要開展的工作
企業(yè)制定海外發(fā)展戰(zhàn)略的三個基本步驟
確立總體的目標，確定達成期限和投入資源上限
根據(jù)企業(yè)海外經(jīng)營戰(zhàn)略，確定國際化人才培養(yǎng)的方針
制定及實施《培養(yǎng)國際化人才的具體計劃》
介紹國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的海外發(fā)展戰(zhàn)略
華為的海外經(jīng)營戰(zhàn)略-成為全球最大的通訊設備制造商和供貨商
日本電產(chǎn)的海外經(jīng)營戰(zhàn)略-成為全球最大的微型馬達的生產(chǎn)商和供貨商
案例分析: 通過實例，說明優(yōu)秀的海外經(jīng)營戰(zhàn)略的基本特質
中國企業(yè)如何成功地開拓國際化市場？
抖音成功打開日本市場的案例
開拓日本市場的背景
抖音成功打開日本市場的具體做法
抖音采取的國際化人才戰(zhàn)略
案例分析 結合抖音的實際案例，具體說明
在開展國際化運營時，企業(yè)要避免踩哪些坑？
與所在國的文化差異造成的誤解和沖突
與所在國的一般文化差異
與所在國的商業(yè)文化差異
常見的國際商業(yè)文化沖突
視頻 視覺化表現(xiàn)不同商業(yè)文化之間的差異
與所在國所屬集團之間存在的各種風險及對策
世界上主要的政治和經(jīng)濟的利益集團
上述集團與中國政府及民間企業(yè)之間存在的相互關系
企業(yè)如何避免被上述特定集團視為制裁對象，巧妙開展海外業(yè)務
案例分析：5G時代，中興，中芯被美國政府打壓的背景及對策